Wat zijn de functies van de raad van bestuur in een coöperatie?

Een coöperatie is een organisatie die wordt gevormd en eigendom is van haar leden om een ​​specifiek doel te dienen. Coöperaties in het bedrijfsleven zijn meestal strategische partnerschappen, bestaande uit bedrijven en invloedrijke personen in één bedrijfstak die samenkomen om een ​​gemeenschappelijk doel te bereiken. Coöperaties benoemen raden van bestuur vergelijkbaar met bedrijven en non-profitorganisaties, en de taken van coöperatieve raden zijn vrijwel hetzelfde als die van hun tegenhangers in andere organisaties. Het is echter de moeite waard om een ​​aantal verschillende kenmerken van co-op board-taken te bestuderen om inzicht te krijgen in hoe coöperaties werken.

Strategische begeleiding

Eenvoudig gezegd, het belangrijkste doel van een coöperatieve raad van bestuur is om grote strategische doelen te stellen en een overkoepelende visie voor de organisatie te ontwikkelen. Het bestuur komt samen om organisatiedoelen te stellen voor managers op het hoogste niveau, die grote strategische doelen vertalen in meer meetbare en specifieke doelstellingen. De raad van bestuur draagt ​​de verantwoordelijkheid voor het verplaatsen van de organisatie in een productieve richting, zoals gedefinieerd door de strategische doelen van de coöperatie.

Vertegenwoordiging

De coöperatieve raden van bestuur kunnen bestaan ​​uit vertegenwoordigers van elke lidentiteit, waardoor een situatie ontstaat die bijna lijkt op een congresorganisatie. Het hebben van een vertegenwoordiger van elke organisatie in de raad van bestuur van een coöperatie zorgt ervoor dat elk bedrijf een stem heeft in strategische besluitvorming. Dit kan de relatie verlichten tussen leden van een coöperatie, die mogelijk directe concurrenten zijn geweest voordat ze het partnerschap aangingen. Vanwege dit, moeten bestuursleden van non-profit bijna de rol van politici en bedrijfsleiders spelen, waardoor relaties soepel blijven tussen alle leden-entiteiten.

In dienst nemen

Coöpborden zijn verantwoordelijk voor het rekruteren en inhuren van managers op uitvoerend niveau in de organisatie, die vervolgens verantwoordelijk zijn voor het inhuren op lagere niveaus. Dit is een andere manier om ervoor te zorgen dat de belangen van elk lidorganisatie worden vertegenwoordigd in de beslissingen en acties van de coöperatie - de organisatie van elk lid heeft stemkracht bij het benoemen van bestuursleden, die de leidinggevenden aanstellen die dagelijkse beslissingen nemen . Hoewel dit van alle besturen kan worden gezegd, krijgt deze functie extra betekenis vanwege de relaties van coöperaties.

Beleidsontwikkeling

Een raad van bestuur in een coöperatie fungeert als een beleidsvormend orgaan als het gaat om grootschalige kwesties zoals financiële verantwoordelijkheid, gelijke kansen op werk, naleving van toepasselijke wettelijke richtlijnen en de zakelijke transacties van de coöperatie met haar eigen leden. Bestuursleden maken ook beleid met betrekking tot de benoeming en taken van bestuurders, waaronder de bestuursvoorzitter, secretaris en penningmeester. Het bestuur kan specifieke richtlijnen opstellen voor het inhuren van praktijken om bijvoorbeeld te zorgen voor naleving van de EEO-wetten, of kan beleid vaststellen met betrekking tot beloningen voor bestuurders.

Financiële functies

Coöperatieve raden van bestuur zijn actief betrokken bij de budgetterings- en financiële rapportageprocessen van de organisaties waar zij toezicht op houden. Bestuursleden fungeren als intermediair tussen de organisatie en externe belanghebbenden op jaarvergaderingen, persconferenties en PR-evenementen, en stellen financiële doelen voor co-op managers om te bereiken. Op deze manier fungeren de bestuursleden als het gezicht van de coöperatie bij het omgaan met het publiek en potentiële investeerders.