Soorten op teams gebaseerde incentiveplannen

Op teams gebaseerde aanmoedigingsplannen zijn initiatieven die zijn ontworpen om uitzonderlijke niveaus van professionele prestaties aan te moedigen en te belonen. U kunt prikkels in uw kleine onderneming gebruiken als motivatie voor stafmedewerkers om gezamenlijk te werken om geld en niet-monetaire beloningen te verdienen. Het is ook een manier voor eigenaren van kleine bedrijven om de algehele productiviteit en inkomsten te verhogen en tegelijkertijd werknemers te belonen voor een goed werk. Het doel van teamprikkels is het aanmoedigen van groepsdoelen, samenwerking en teamwork.

Winst delen

Winstdeling is een op teams gebaseerd aanmoedigingsplan waarbij u uw werknemers een percentage van de totale winst van uw bedrijf betaalt. Winstdeling bouwt een gevoel van eigenaarschap op bij werknemers en stimuleert grotere teamprestatieniveaus. Medewerkers weten dat hoe beter hun prestaties zijn, hoe beter het financiële plaatje van het bedrijf is en hoe hoger hun eigen potentiële geldbeloningen.

Verdien Delen

Net als bij een winstdelingsplan, is winstdeling een teamprikkel waarbij je werknemersgroepen voor meetbare, niet-financiële prestaties in vooraf bepaalde gebieden beloont. Teams kunnen bijvoorbeeld genieten van een bonus als de klanttevredenheid een bepaald percentage boven de cijfers van het voorgaande jaar stijgt. De focus van dit type stimulans is dat medewerkers de rol die zij spelen om uw kleine onderneming voortdurend op belangrijke gebieden verder te ontwikkelen, herkennen.

Doelscenario's

Op het doel gebaseerde teamprikkels belonen werknemers voor het bereiken van specifieke doelen. Bijvoorbeeld een bepaald bedrag in dollars bijschrijven in de verkoop, een bepaald aantal contracten beleggen of een cijfer voor het rekruteren van een lidmaatschap bereiken. De aanpak stimuleert teamwerk en geeft medewerkers een vast doelwit om naartoe te streven. Dit incentiveplan is goed voor kleine bedrijven omdat het teamwerk en collectieve inspanningen bevordert, en u alleen de beloning uitgeven als het doel wordt bereikt.

Op verdienste gebaseerde incentive

Een meer subjectieve benadering van incentiveprogramma's is de op verdiensten gebaseerde incentive-aanpak. Door dit model te volgen, beloont u medewerkersteams voor inspanningen, ongeacht de uitkomst. Als uw marketingmedewerkers bijvoorbeeld elke nacht te laat blijven om een ​​grote advertentiecampagne te voltooien die niet werkt zoals verwacht, worden hun toewijding en inspanningen nog steeds erkend. Vanwege het discretionaire element van dit soort incentives, kan het voor medewerkers een uitdaging zijn om te weten waar ze naar streven of hoe ze zullen weten wanneer hun inspanningen of acties worden beschouwd als "goed genoeg" om beloningen te verdienen.

Financiële versus niet-financiële incentive

Het is aan u als eigenaar van het bedrijf om te beslissen welk type incentive u werknemersteams wilt aanbieden. Als contante beloningen te veel zijn voor uw budget voor kleine bedrijven, zijn andere stimulansen om uit te breiden inclusief betaalde vrije tijd, gratis bedrijfsservices of merchandise, of voorkeursparkeren of kantoorruimte. Vraag medewerkers wat zij beschouwen als een levensvatbare en waardevolle beloning en overweeg of het binnen uw budget past.