Typen werkevaluatie

Een taakevaluatie omvat het gebruik van een systematisch proces om het belang, de geldwaarde en de complexiteit van banen in een organisatie ten opzichte van elkaar te bepalen. Een effectief systeem voor functiewaardering kan helpen bij het bepalen van de beste beloning voor een functie en het ontwikkelen van een brede functiebeschrijving die zich gemakkelijk aanpast aan de behoeften van het bedrijf als deze in de loop van de tijd veranderen. Populaire technieken die worden gebruikt in functie-evaluaties zijn rangorde, puntmethode, factorvergelijking en classificatie.

ranking

De eenvoudigste en meest gebruikte techniek voor functiewaardering maakt gebruik van een systeem waarbij medewerkers van human resources of consultants functies rangschikken in een organisatie op basis van één factor, zoals moeilijkheidsgraad of opleiding die vereist is om de taak effectief uit te voeren. Ze baseren hun compensatie vervolgens op de rangorde met de positie met de hoogste rang die de hoogste beloning verdient. Deze minst dure methode voor functiewaardering werkt goed voor kleinere bedrijven met krappe budgetten. Hoewel deze methode effectief kan zijn, bereikt het analytische systeem niet diep genoeg om andere zaken te bepalen die verband houden met werkevaluatie, zoals de waarde van het werk voor de individuele organisatie of ervaringscompetenties die nodig zijn om het werk goed uit te voeren.

Puntmethode

Een meer complexe functiewaarderingstechniek, de puntmethode, vereist dat beoordelaars punten toekennen aan een aantal compensatiekarakteristieken op basis van vaardigheidsniveau, verantwoordelijkheid, vereiste inspanning en arbeidsomstandigheden. Ze beoordelen vervolgens het niveau waarop elk van deze aanwezig is in de taak en wijzen dienovereenkomstig punten toe. De banen met de hoogste punten behalen de hoogste beloning met deze populaire techniek.

Vergelijking van factoren

Vergelijking van factoren, een geavanceerde, maar tijdrovende methode, maakt gebruik van de technieken die te vinden zijn in verschillende werkevaluatieschema's. De eerste stap in het vergelijken van factoren houdt in dat elke taak wordt beoordeeld op basis van kenmerken die worden gebruikt in de puntmethode, maar zonder punten toe te kennen. Vervolgens analyseren beoordelaars hun bevindingen tegen de marktconforme beloning voor de compensatiefactoren die in de eerste stap werden gerangschikt. Ten slotte stellen ze externe benchmark-taken vast die ze gebruiken om te vergelijken met de functie en de compensabele kenmerken om de beloning te bepalen.

Classificatie

De classificatiemethode vereist dat evaluatoren jobs categoriseren in groepen met relatief dezelfde waarde voor een bedrijf. De groepen worden gewoonlijk cijfers genoemd. Beoordelaars categoriseren de cijfers met vergelijkbare compensatie-eigenschappen samen. De kenmerken kunnen zijn: vereiste mate van verantwoordelijkheid, vereiste competenties en fysieke inspanning die nodig is om de taak uit te voeren. Degenen die de posities evalueren, kunnen ervoor kiezen om andere kenmerken, zoals onderwijs- of veiligheidsmachtigingsniveaus, op te nemen.