Typen doelstellingen van werknemer doelen

Kleine bedrijven kunnen de prestaties van werknemers verbeteren door verder te gaan dan functiebeschrijvingen bij het begeleiden van werknemers. Een gedetailleerde functiebeschrijving is de eerste stap om ervoor te zorgen dat uw werknemer weet wat u verwacht, maar het stellen van doelen helpt werknemers specifieke prestatiedoelstellingen te bereiken. Niet alle doelstellingen van de werknemer moeten resultaatgericht zijn, vooral als u de vaardigheden, vaardigheden, kennis en competenties van uw werknemers wilt verbeteren. Gebruik doelbepaling om uw werknemers een idee te geven van richting en hen te helpen hun arbeidsvoldoening te vergroten en uw managers te begeleiden tijdens jaarlijkse evaluaties. Zorg ervoor dat doelen realistisch, haalbaar en gebonden zijn aan een specifieke periode.

verkoop

Een duidelijk voorbeeld van een werknemersdoel is verkoop. U kunt een eenvoudige meting gebruiken zoals een doelnummer of een formule zoals een procentuele stijging ten opzichte van de verkopen van het vorige jaar. Om te voorkomen dat werknemers zich concentreren op eenvoudige verkopen die u mogelijk niet helpen uw marktaandeel te vergroten of de verkoop van items met hoge marges te verhogen, gebruikt u een gelaagde structuur die verschillende bonussen of provisies voor verschillende producten of services betaalt.

Kostenbeheersing

Als u uw kosten wilt beheersen of verlagen, biedt u werknemers een bonus als ze verspilling tegengaan of anderszins uw uitgaven verlagen. Een restaurant biedt bijvoorbeeld een manager in de eetkamer en een chef-kok een bonus als ze het aantal maaltijden dat je moet eten kan verminderen vanwege trage service of slecht voorbereid voedsel. Uw officemanager kan een bonus verdienen als zij het bedrag dat u elke maand aan kantoorartikelen besteedt, verlaagt. Vraag een van uw managers om biedingen uit te schrijven voor servicecontracten om betere tarieven te zoeken. Laat productie- of gebouwbeheerders op zoek naar manieren om energiekosten te verlagen. Wees voorzichtig met het aanbieden van kostenbeheersingsbonussen - werknemers kunnen penny-wise en pond-dwaas worden, waardoor hun commissie of bonus een voorsprong heeft op wat het beste is voor het bedrijf.

Baan vaardigheden

Behaal, naast specifieke werkgerelateerde doelen, met medewerkers hoe zij hun beroepsvaardigheden kunnen verbeteren. Overweeg te betalen voor lessen, seminars, workshops, uitstapjes naar congressen, boeken of andere hulpmiddelen om werknemers te helpen de productiviteit te verhogen. Het kan een kostbare zaak zijn om een ​​werknemer een diploma of certificering te laten behalen of een werknemer een educatieve reis te laten maken. Laat werknemers een overeenkomst tekenen dat ze het bedrijf vergoeden voor training en opleiding als ze binnen zes maanden na het programma je baan verlaten.

produktiviteit

Stel productiviteitsverhogingsdoelen voor uw werknemers in, met behulp van objectieve metingen van prestaties in het verleden om u te begeleiden. Stel bijvoorbeeld uw boekhoudafdeling in op het verminderen van de tijd die het kost om uw facturen te verzamelen. Dit zal uw personeel motiveren om tweede facturen te verzenden, te bellen, brieven te sturen en andere taken uit te voeren om het geld dat u aan uw bankrekening hebt overgemaakt eerder te krijgen. Stel doelen voor het verhogen van de productie van een product zonder in te boeten aan kwaliteit, productiekosten te verhogen of werknemersletsel te veroorzaken. Meet de hoeveelheid werk die elk van uw afdelingen doet en zoek naar manieren om meer werk te genereren zonder uw kosten te verhogen.

Persoonlijke verbetering

Sommige werknemers moeten werken aan hun persoonlijk gedrag op de werkplek. Roddelen, traagheid, intimidatie, pesten, negativiteit, slechte verzorging en hygiëne, en persoonlijke slordigheid op de werkplek kunnen allemaal leiden tot een minder productieve werkplek. Wees voorzichtig met het communiceren of het verplicht stellen van persoonlijke doelen om wettelijke aansprakelijkheid te voorkomen. Bespreek individuele situaties met een juridisch adviseur voordat u met een medewerker praat. Overweeg een algemene lijst met persoonlijke verbeteringsgebieden aan alle werknemers te bieden en hen vervolgens in privégesprekken te vragen wanneer ze denken dat ze moeten verbeteren.