Typen bedrijfsniveau-strategie

Bedrijfseigenaren hebben gerichte strategieën op bedrijfsniveau nodig om zichzelf te positioneren voor succes. Strategieën op bedrijfsniveau definiëren een plan om een ​​specifiek doelwit te raken dat nodig is om zakelijke doelen te bereiken. Strategieën hebben de neiging om op lange termijn van aard te zijn, maar maken dynamische aanpassingen mogelijk op basis van onzekerheid en veranderende marktomstandigheden.

Strategieën op bedrijfsniveau worden geïmplementeerd in de hele organisatiestructuur. Verschillende strategieën kunnen tegelijkertijd worden gebruikt, maar op verschillende prioriteitsniveaus worden ingesteld.

Bedrijfsgroeistrategie

Groeistrategieën kijken naar methoden om meer inkomsten te halen uit de verkoop van producten of goederen. Brancheleiders praten vaak over verticale en horizontale strategieën bij het verwijzen naar groeistrategieën. Een verticale strategie streeft naar groei door verschillende componenten van het operationele pad over te nemen.

Een restaurant dat besluit zijn eigen ingrediënten te bewerken, gebruikt bijvoorbeeld een verticale groeistrategie. Door een deel van de toeleveringsketen over te nemen, is het restaurant beter in staat om de kwaliteit en leveringsbehoeften te beheersen.

Een horizontale groeistrategie verwijst naar een bedrijf dat zijn bereik van bestaande producten of diensten uitbreidt naar nieuwe geografische gebieden of nieuwe doelmarkten. Als datzelfde restaurant bezorgdiensten voor zijn lunchmenu heeft gekozen, is deze strategie een horizontale groeistrategie.

Strategie voor bedrijfsdiversificatie

Diversificatiestrategie kijkt naar de producten en diensten van het bedrijf en ontwikkelt vervolgens een strategie voor succesvolle marketing en verkoop. Er zijn twee belangrijke diversificatiestrategieën: een strategie voor één bedrijf en een strategie voor diversificatie van dominante bedrijven. De strategie voor één bedrijf beperkt het aantal producten of services tot enkele, zo niet één. Een bedrijf dat deze strategie gebruikt, wil de leider in de niche zijn.

Een voorbeeld van een eenmansbedrijfsstrategie is een tapijtreiniger die uitsluitend diensten voor tapijtreiniging aan huiseigenaren en restauratieservices verkoopt. Deze strategie voor een enkele onderneming zou kunnen overgaan naar een dominante bedrijfsdiversificatie-strategie door ook restauratiediensten aan te bieden. De transitie kan betrekking hebben op andere schoonmaak- en algemene contractdiensten, samen met de primaire tapijtreinigingsdiensten.

Strategie voor bedrijfsstabiliteit

Het is mogelijk voor een bedrijf om zijn optimale marktaandeeldoelstellingen te bereiken. In plaats van opschalen, kunnen bedrijfsleiders een stabiliteitsstrategie kiezen die het bestaande succes onder bestaande platforms neemt om marktaandeel te behouden. Methoden zijn onder meer het efficiënter maken van processen door middel van automatisering, kosten besparen waar mogelijk en onderhandelen over betere kosten voor materialen of distributiemarges.

Deze strategie vereist ook dat leiders zich concentreren op klantenbehoud. Dit is een populaire strategie tijdens ongunstige economische periodes. Er zijn echter momenten dat deze strategie zinvol is voor een klein bedrijf, ongeacht de externe bedrijfsomgeving. Een tandarts die niet over de ruimte of tijd beschikt om extra patiënten op te nemen maar die zijn bestaande patiënten gelukkig moet houden en om ook een lijst van nieuwe patiënten als zijn basis te ontwikkelen, zou via natuurlijk verloop afvallen en zou baat hebben bij het gebruik van een stabiliteitsstrategie.