Hoe een Design & Company Concept te schrijven

Voordat investeerders of bedrijfsmanagers de tijd, energie en financiële verplichtingen aangaan om een ​​nieuw idee te ondersteunen, moeten ze een gedetailleerd ontwerpconcept van het idee en het doel ervan zien. Ontwerpconcepten zijn niet noodzakelijkerwijs gerelateerd aan kunst of media; ontwerpconcepten worden gebruikt voor nieuwe productieapparatuur, productlijnen en andere innovatieve zakelijke artikelen. Als u een idee heeft van hoe u uw bedrijf, fiscaal of anderszins, kunt verbeteren, maakt u een ontwerpconcept voor uw plan en legt u het voor aan iemand met de middelen om dit te realiseren.

1.

Onderzoek de missie en doelen van het bedrijf of de financier waarnaar u uw concept wilt pitchen. Als u een concept ontwerpt voor het bedrijf waarvoor u werkt, heeft u waarschijnlijk een idee van het doel van het bedrijf. Als uw bedrijf zich bijvoorbeeld richt op ecologische duurzaamheid, moet uw concept die waarden weerspiegelen. Wanneer u uw concept schrijft, moet u in het hele document uitleggen waarom uw concept de algemene doelstellingen van het bedrijf ten goede komt.

2.

Maak een projectsamenvatting voor het concept. Deze samenvatting dient als een soort introductie en komt aan het begin van het conceptdocument. De projectsamenvatting beschrijft het probleem dat volgens u in het concept wordt behandeld, de manieren waarop het concept dat probleem zal aanpakken en de algemene doelstellingen voor het concept. Als u bijvoorbeeld weet dat uw bedrijf veel papier gebruikt voor bewerkingen, kan uw concept een interne recyclagehandeling zijn. Het algemene doel zou zijn om het papierverbruik te beperken, de materiaalkosten te verlagen en de publieke perceptie van het milieubeleid van uw bedrijf te verbeteren.

3.

Schrijf een gedeelte voor de voorgestelde stappen voor het implementeren van uw concept. Dit gedeelte komt na de samenvatting van het project en beschrijft, in volgorde, de stappen die nodig zijn om uw plan te implementeren. Als u een nieuwe productlijn zou ontwerpen, zou u praten over de machine die nodig is om het product te produceren, een korte blik werpen op de fabricagestappen en bespreken van alle andere extra overhead die nodig is om het concept te laten werken.

4.

Neem een ​​gedeelte op waarin de potentiële klanten worden beschreven voor uw concept en hoe u van plan bent het concept aan hen te delen. Als uw concept binnen het bedrijf moet worden gebruikt, beschrijf dan hoe uw klanten indirect van de wijziging zullen profiteren. Concepten voor nieuwe producten die rechtstreeks ten goede komen aan klanten hebben een beschrijving nodig van de marketingplaatsing, prijs en positie die het product zal innemen. Een nieuwe auto kan bijvoorbeeld op de markt worden gebracht voor mannen van 25 tot 54 jaar oud, aangezien de snelste productieauto minder dan 35.000 dollar is die groter is dan 30 mijl per gallon.

5.

Voeg casusvoorbeelden van vergelijkbare concepten en hun effecten toe aan het bedrijf waarin ze zijn geïmplementeerd, indien mogelijk. Gebruik positieve voorbeelden die uw concept ondersteunen. Als uw concept bijvoorbeeld de productie van een elektrische auto omvat, geef dan voorbeelden van andere fabrikanten die elektrische voertuigen produceerden en de voordelen die het bedrijf ondervond.

6.

Maak een budget voor uw concept dat rekening houdt met alle extra kosten die nodig zijn om het te laten werken. Om goedkeuring te krijgen, moet uw bedrijf of financier weten hoeveel geld nodig is voor het concept en waar het geld zal worden uitgegeven. Grote concepten kunnen financiering vereisen door extra schulden of kortingen op bestaande programma's. Managers hebben deze budgetinformatie nodig om weloverwogen beslissingen te nemen over bedrijfsuitgaven.

7.

Sluit het conceptdocument met schattingen met betrekking tot de verwachte inkomsten uit het concept en de groei die het zal ervaren binnen een specifieke periode. Vermeld alle risico's die verband houden met het concept en speciale overwegingen die managers moeten kennen.