Effectief teamwerk in de bouw

Verschillende groepen vormen over het algemeen een bouwteam, zoals het architecten- en engineeringteam, de eigenaren en investeerders, en de aannemers. Alle teamleden delen het gemeenschappelijke doel om het project te willen voltooien, maar ze kunnen ook tegenstrijdige prioriteiten hebben. Eigenaren willen misschien waar voor hun geld, terwijl de architect en ingenieurs zich bezighouden met esthetiek en veiligheid. Het afstemmen van deze interesses en het op tijd en binnen het budget voltooien van een project vereist teamwork van alle deelnemers.

Teamdoelen

Een van de eerste stappen bij het opbouwen van een effectief team is het definiëren van de doelen van het project. In de bouw kan dit een preconstructievergadering of een startvergadering zijn. Iedereen moet het eens zijn over de doelstellingen, zoals groene bouwmethoden gebruiken, veiligheid benadrukken en binnen het budget blijven. Doelen moeten meetbaar en specifiek zijn. Bij het instellen van het projectschema moet bijvoorbeeld iedereen het eens zijn over doelen zoals het snel antwoorden op verzoeken om informatie, zodat de bouwer geen tijd verliest.

Vertrouwen vestigen

Een sleutel tot effectief werken als een team is dat teamleden elkaar respecteren en vertrouwen. In de bouw moeten mensen van verschillende beroepen, zoals contracting en architectuur, nauw samenwerken en het kan voor deze mensen moeilijk zijn om elkaars benadering van een probleem te begrijpen. Leden van het bouwteam moeten tijd besteden om elkaar te leren kennen, een beetje te leren over het werk dat ze allemaal doen. Dit kan teamleden helpen vertrouwen dat de andere mensen in het team hun werk goed kennen en kunnen bereiken wat ze willen gaan doen.

responsibilties

Bij het werken als een team heeft elk lid verschillende taken en verantwoordelijkheden. Om effectief te kunnen functioneren, moeten teamleden deze begrijpen, evenals de taken en verantwoordelijkheden van de andere teamleden. Bij het begin van het project moet elk teamlid uiteenzetten waarvoor hij verantwoordelijk is. Dit voorkomt overlapping van taken die geld kunnen kosten en verwarring kunnen veroorzaken. Ontwerpingenieurs moeten bijvoorbeeld veldbezoeken afleggen om te bevestigen dat wordt voldaan aan de technische specificaties waarvoor ze aansprakelijk zijn. De architect of aannemer zou dit werk niet moeten doen.

Risicomanagement

Aan het begin van het project moeten teamleden bepalen welke risico's er zijn en wijzen zij de verantwoordelijkheid voor het beheer van die risico's toe. Een tekort aan arbeidskrachten kan bijvoorbeeld dure projectvertragingen veroorzaken, een mislukte bouwinspectie kan dure veranderingen en verwondingen op de werklocatie vereisen, kan het werk vertragen en kosten veroorzaken. Teams moeten prioriteit geven aan de risico's, gebaseerd op de waarschijnlijkheid en consequentie van hun optreden, en vervolgens een plan ontwikkelen om elk risico te mitigeren of te verminderen.