De ethiek van rechtvaardigheid en eerlijke behandeling in HR Management

Human Resources (HR) -managers zorgen ervoor dat al het beleid en de procedures van de organisatie in overeenstemming zijn met de moderne arbeidswetgeving en andere wetten, zoals de Sarbanes-Oxley-wet van 2002. Deze professionals maken ook gebruik van brede kennis van tewerkstellingspraktijken en een sleutelconcept is dat werknemers recht op recht en een eerlijke behandeling in personeelsbeleid en -procedures.

Beleid en procedures

Beleid en procedures die de rechten en verantwoordelijkheden van werknemers definiëren, zijn te vinden in de personeelshandleiding van een bedrijf. Een voorbeeld van een dergelijk recht is dat een werknemer een klacht van discriminatie tegen een supervisor bij de HR-afdeling kan indienen. Een voorbeeld van een verantwoordelijkheid is wanneer een werknemer de HR-afdeling en supervisor op de hoogte brengt bij het verkrijgen van een externe baan.

De rol van de HR-manager

Het is de rol van de HR-manager om zijn bedrijf aan te moedigen ethische wetten en andere arbeidswetten rechtvaardig en eerlijk uit te voeren. De HR-manager moet bijvoorbeeld werknemers beschermen tegen wraakacties voor acties die voldoen aan de Sarbanes-Oxley-wet. Deze wet stelt bijvoorbeeld dat de namen van eventuele accountants verbonden aan het bedrijf die deelnemen aan of bijdragen aan de voorbereiding van auditrapporten moeten worden gegeven aan de Public Company Accounting Oversight Board.

Due Process

Een HR-manager raadpleegt managers en leidinggevenden over gevoelige personeelsaangelegenheden, zoals werknemersdiscipline en beëindiging. Hij suggereert manieren om deze zaken aan te pakken met eerbiediging van het recht van een werknemer op een eerlijke behandeling, inclusief een eerlijk proces. Als een speciale commissie bijvoorbeeld het wangedrag van een medewerker onderzoekt, moet de HR-manager op de hoogte worden gebracht van het onderzoek en de kosten. Hij moet ook in staat zijn om bewijsmateriaal te presenteren, een vertegenwoordiger aanwezig te hebben en op de hoogte te worden gesteld van de bevindingen van het onderzoek. Dit is een voorbeeld van hoe een medewerker een eerlijke behandeling krijgt in een personeelskwestie.

Individuele rechten

HR-managers onderzoeken ook beschuldigingen dat werknemersrechten worden geschonden. Volgens Richard L. Daft en Dorothy Marcic, auteurs van 'Understanding Management', mag een manager of collega de fundamentele mensenrechten niet schenden - zoals het recht op privacy, vrije toestemming, vrijheid van geweten, vrijheid van meningsuiting en leven en veiligheid. Managers mogen werknemers niet vragen iets te doen dat hun fundamentele rechten schendt, zoals het uitvoeren van een actie die hun persoonlijke veiligheid in gevaar brengt - tenzij specifiek beschreven in hun functiebeschrijving.