Hoe een budget te schrijven voor een nieuw marketingproduct

Marketingprojecten kosten op vele gebieden, waaronder productie-, promotie- en arbeidskosten. Een zorgvuldige budgettering is belangrijk om de marketing-projectkosten onder controle te houden en de resulterende winstwinst te maximaliseren. Er zijn een aantal manieren om te budgetteren voor een nieuw marketingproject. Een betrouwbare manier is om het project op te splitsen in uitgavencategorieën, alle uitgaven gerelateerd aan elke categorie te identificeren en de resultaten te combineren in een uitgebreid rapport.

Productie kosten

Schat uw productiekosten voor advertenties en verkooponderpand, op basis van offertes van potentiële leveranciers. Productiekosten kunnen bestaan ​​uit filmapparatuur en nabewerkingsapparatuur, reiskosten voor productiepersoneel en compensatie voor acteurs. Als u uw eigen marketingmateriaal, zoals banners of verkoopbrochures, produceert, voegt u de verwachte kosten van papier, inkt, machines en gereedschappen toe.

Promotie-uitgaven

Promoties verminderen of elimineren over het algemeen de opbrengst voor een bepaalde hoeveelheid product, waardoor een soort alternatieve kosten wordt gecreëerd in plaats van directe kosten. Het is echter nog steeds belangrijk om de "kosten" van verloren inkomsten als gevolg van kortingen, verkopen, gratis monsters en andere promoties te begroten.

Schat uw promotiekosten in op basis van de reikwijdte van uw project en uw verwachte terugkooppercentage. Als uw plannen bijvoorbeeld het distribueren van 10.000 kortingsbonnen voor 20 procent kortingen omvatten en u verwacht dat ongeveer 40 procent van de coupons worden ingewisseld, wordt het budget voor de kosten van verlies van 20 procent van de verwachte inkomsten van 4.000 eenheden.

Arbeid en aannemers

Neem de kosten van de tijd en vergoedingen van medewerkers op voor gespecialiseerde aannemers voor een completer budgetbeeld. Zoek voor een ruwe schatting van de arbeidskosten een gemiddelde op van de uurlonen of dagelijkse vergoedingen die aan werknemers in het project worden uitgekeerd, vermenigvuldig dat aantal vervolgens met het aantal verwachte arbeidsuren in het project. Bereken voor een preciezer aantal arbeidsuren en verwachte compensatie voor elke individuele medewerker in het project.

De kosten voor aannemers kunnen variëren, afhankelijk van de grootte van uw marketingteam en de omvang van het project. Je zou merken dat je contracteert met videoproducenten, artiesten, direct-mail distributeurs, public-relations consultants en een groot aantal anderen. Gebruik exacte cijfers uit de offertes van aannemers om deze uitgaven te budgetteren.

Budget opvulling

Bepaal een bedrag aan extra fondsen om toe te wijzen aan het project boven uw specifieke kostenramingen, op basis van een gekozen percentage van het totaal. U kunt bijvoorbeeld overwegen om 5 procent toe te voegen aan het budget om onverwachte kosten te dekken. Als u een beetje oplegt in een budget, kunt u de spanning verminderen en de winstgevendheid behouden in het geval van een noodgeval of een groter dan verwachte uitgave. Om transparantie en betrouwbaarheid van het budget te garanderen, geeft u uw extra opvulling in zijn eigen categorie op in plaats van alleen al uw individuele kostenramingen te verhogen.

Eindbudget

Met uw gecategoriseerde kostenramingen in de hand, maakt u een gedetailleerd budget waarmee u uitgaven kunt verdelen in zoveel categorieën als u wilt, met subtotalen en een totaal voor alle verwachte kosten. Als u uw budget moet aanpassen, kunt u met dit type rapport elke onkostencategorie en elk regelitem afzonderlijk analyseren om nauwkeurige aanpassingen in elk specifiek gebied uit te voeren. Een gespecificeerd rapport kan ook meer duidelijkheid verschaffen wanneer we terugkijken om de werkelijke uitgaven te vergelijken met de budgetprognoses.