Hoe om te gaan met onzekere collega's

Onveiligheid is de kern van vele zeer succesvolle individuen, waaronder atleten van wereldkampioenschappen en top CEO's van bedrijven, volgens een artikel van Del Jones voor USA Today: "Zou onzekerheid het geheim kunnen zijn voor het succes van CEO?" in 2007. Hoewel er misschien enige waarheid is over het uiteindelijke succes van een onzekere medewerker, vereist het omgaan met hen vaak handschoenen voor kinderen, de tekenen van onzekerheid kennen en begrijpen welke obstakels er zijn, zodat iedereen in de situatie kan slagen.

1.

Herken de tekenen van een onzekere medewerker met een verwaand gedrag, altijd opscheppend om positieve feedback van anderen te verzamelen. Pesten is een andere veelvoorkomend kenmerk waarbij de onzekere werknemer anderen moet neerleggen, vernederen of boosaardige tonen moet gebruiken om krachtiger of zelfverzekerder te worden. Een ander teken is voortdurend naar managers gaan om "op te zuigen" en de doorgaande persoon te zijn, constant op zoek naar goedkeuring door degenen die de leiding hebben.

2.

Beperk de tijd die met deze persoon wordt doorgebracht zoveel mogelijk. Een onzekere medewerker kan een energiedraaier zijn als je ze laat komen, constant naar je toe komt voor geruststelling of blaffend naar je wanneer je het niet verdient. Dit is in sommige situaties misschien niet haalbaar, maar als je de interactie kunt verminderen door vroeg in te komen of later te blijven, kan een deel van je stress worden verlicht.

3.

Loof de medewerker vrijwillig als ze goed werk verrichten. Hoewel je misschien geen complimenten nodig hebt voor de kleine dingen, doet een onzekere medewerker dat wel. Ongevraagde lof kan de medewerkers verminderen en moet constant en agressief naar versterking streven.

4.

Praten over zaken als werkprestaties in privé. Het confronteren van een onzekere medewerker vergroot publiekelijk de noodzaak om naar validatie te streven, mogelijk van iedereen die getuige was van de discussie. Als de medewerker validatie van iedereen zoekt, wordt ieders werkprestatie beïnvloed door de tijd en energie die nodig is om de onzekere werknemer te sussen.

5.

Geef duidelijke richtlijnen en instructies voor projecten van begin tot eind of methoden om problemen op te lossen, in plaats van alleen maar te zeggen dat dingen fout gingen. Het geven van een onzekere medewerker een oplossing om op te focussen in plaats van de emotie van falen, zal hem langs niet-productief gedrag en naar productieve gedragingen brengen.

6.

Praat met uw leidinggevende of personeelsdirecteur over het probleem. Je bent misschien niet de enige die deze specifieke medewerker behandelt. Door het probleem naar hoger management te brengen, kunnen ze het probleem met de werknemer bespreken.