Een voorbeeld van de functies voor het transactietype in een bedrijf

Strategische bedrijfsfuncties, zoals boekhouding, marketing en productontwikkeling, zijn gericht op planning, strategie en analyse. Bedrijven moeten ook goederen en diensten produceren om aan klanten te verkopen en winstgevend te blijven. Het kopen van materialen en andere hulpmiddelen en het verkopen van eindproducten of diensten zijn voorbeelden van transactionele functies bij externe klanten. Sommige interne transactionele functies, door werkgevers verstrekt als employee benefits, helpen toptalent aan te trekken en te behouden.

Kopen en risico nemen

Bedrijven kunnen grondstoffen, apparatuur, technische ondersteuning en expertise kopen om goederen en diensten te produceren. Deze transacties zijn vaak gebaseerd op marktanalyse en andere factoren die worden gebruikt om de mogelijkheid te voorspellen om kosten te recupereren en winst te maken. Bedrijven hebben voldoende grondstoffen nodig, maar er zijn risico's verbonden aan het kopen van goederen voor toekomstige productie of verkoop. Een bouwbedrijf kan materialen kopen op basis van projecties en vervolgens de huizenmarkt zwakker vinden dan verwacht. Een winkel kan items die zes maanden geleden "hot" leken en die nu uit de mode zijn, in voorraad houden. Inkoop, inkoop en inkoop zijn voorbeelden van transactionele bedrijfsfuncties.

Producten en diensten verkopen

Bedrijven zijn afhankelijk van verkoop om goederen te verplaatsen, hun werknemers te laten werken en het bedrijf winstgevend te maken. Inferieure producten en diensten kunnen bedrijven geld kosten en winstgevendheid teniet doen als gevolg van retouren, nabewerkingen, slechte beoordelingen en verloren klanten. Verkoopagenten, winkelbedienden en telemarketeers zijn enkele voorbeelden van functies voor het verkopen van verkoopposities.

Werven en huren

Human resources is verantwoordelijk voor strategische en administratieve functies, evenals transactionele functies, zoals het werven en aannemen van werknemers. Deze afdeling is belast met het zoeken naar en aantrekken van getalenteerde individuen om openstaande posities in te zetten in ruil voor een compensatiepakket. Hoewel HR geen personen "koopt", eist het wel hun talenten, ervaring en diensten voor een vergoeding.

Werknemersvoordelen

Menselijke hulpbronnen spelen ook een rol bij het onderhandelen over aantrekkelijke en kosteneffectieve pakketten voor gezondheid en welzijn voor werknemers. Samen met de financiële afdeling, de boekhouding en misschien de CEO, is human resources verantwoordelijk voor het onderzoeken van uitkeringsinstanties, het ontwerpen van voordeelpakketten en inkoopdiensten. Deze transacties kopen diensten aan voor de werknemers als onderdeel van de algemene wervings- en retentiefunctie.