Doelen voor een mentorprogramma op de werkplek

Om een ​​succesvol mentorprogramma voor de werkplek te kunnen uitvoeren, zijn engagement op topniveau en duidelijke doelen noodzakelijk. Of uw programma nu is gericht op één groep werknemers of op iedereen, u moet uw doelstellingen kennen. Deze doelen zullen leiden tot de definitie van resultaten die, wanneer ze worden bereikt, zullen bewijzen dat het programma een succes was.

oriëntering

Een nieuw mentorprogramma voor medewerkers zal nieuwe medewerkers helpen bij het inpassen in de cultuur van de organisatie en in de specifieke kenmerken van hun rol. Dit is ontworpen om een ​​ruwe start voor nieuwe leden van een team te voorkomen, zodat ze in hun nieuwe positie kunnen slagen.

Ontwikkeling van goed presterende werknemers

Een programma kan werknemers helpen op te groeien binnen de organisatie of lateraal uit te breiden om speciale projecten aan te nemen. Toekomstige managers kunnen worden afgeluisterd; degenen die op belangrijke gebieden waardevol zijn, kunnen worden begeleid om meer input- en leadteams te bieden.

Ontwikkeling van laag presterende werknemers

De nadruk kan worden gelegd op geschoolde werknemers die onder hun potentieel presteren. Als ze op een andere manier geschikt zijn voor het bedrijf, kan een mentorprogramma hen helpen hun rol te ontwikkelen of een nieuwe te vinden die beter aansluit bij hun interesses. Het koppelen van werknemers met de juiste baan kan de productiviteit verhogen.

Verhoogde moraal

Een langetermijnonderzoek uitgevoerd door University of Massachusetts professor Susan Krauss Whitbourne vond dat geluk en een gevoel van doel het resultaat was van betrokkenheid bij mentorprogramma's. Life mentoring-programma's, waarbij medewerkers worden begeleid om hun doelen buiten de werkplek te bereiken, kunnen ook de kloof overbruggen die door achtergebleven uitkeringsprogramma's wordt achtergelaten: In 2010 meldde ABC News dat een bedrijf maandelijks coachingsessies aan werknemers aanbood om het moreel na het snijden te verhogen verhogingen, bonussen en vakantietijd.

Retentie van werknemers

Medewerkers die deelnemen aan mentorprogramma's en die leren tijdens hun werk, hebben minder kans om de organisatie te verlaten. De investering in een dergelijk programma beloont daarom het bedrijf met een lagere omloopsnelheid.