HR-compensatieproblemen

Hoeveel u wordt betaald in uw baan, hoeveel u denkt dat andere mensen worden betaald in hun baan, hoe groot uw bonus is, of u bent gepromoveerd en hoe u werd erkend omdat u "boven en buiten 'ging, zijn persoonlijke kwesties die elke medewerker denkt wat betreft. Het zijn ook zaken waar compensatieprofessionals in human resources het grootste deel van hun tijd aan besteden. HR-medewerkers komen veel problemen tegen, terwijl ze proberen eerlijke en concurrerende programma's te ontwerpen die werknemers belonen en erkennen en mensen aantrekken en behouden die een organisatie nodig heeft om te slagen.

Extern concurrentievermogen

Omdat HR-professionals ernaar streven om concurrerende loontarieven vast te stellen, zodat een organisatie het juiste talent kan aantrekken en behouden, vergelijken ze hun compensatiepercentages met de tarieven in gepubliceerde enquêtes om hun concurrentievermogen te meten. Veel nuances compliceren het proces echter. Wanneer u bijvoorbeeld het hoofd van de softwareontwikkeling inhuurt, kan de concurrentie om talent een andere reeks bedrijven zijn dan wanneer u een administratief medewerker inhuurt.

Interne equity

Juridische overwegingen zijn ook van toepassing op HR-professionals die compensatieprogramma's beheren. Naast concurrerend te zijn met de externe markt, moet de beloning ook intern rechtvaardig zijn binnen de organisatie. Bedrijven willen over het algemeen high-performers belonen met meer geld en proberen loonsverschillen tussen werknemers in dezelfde functie te creëren om uitstekende prestaties te herkennen. HR moet er echter rekening mee houden dat het tegen de wet is om werknemers die hetzelfde werk anders uitvoeren, alleen te betalen omdat de werknemer vrouwelijk, niet-blank of ouder dan 40 is.

Executive Compensation

Uitvoeringscompensatie is een kwestie waar alle bedrijven veel tijd aan studeren - met name openbare bedrijven die de compensatiegegevens openbaar moeten maken voor de vijf best betaalde werknemers in het bedrijf. Veel overheidsbedrijven zijn bekritiseerd door de media, door aandeelhouders en door de overheid voor het opstellen van compensatieplannen met grote beloningen voor leidinggevenden. De compensatiefunctie moet een balans vinden tussen het ontwerpen van beloningsregelingen voor bestuurders die topfunctionarissen aantrekken en behouden en die aanvaardbaar zijn voor het publiek.

Medewerkers herkennen en belonen

HR-professionals ontwerpen programma's om medewerkers met succes te motiveren om op hun best te presteren en die medewerkers herkennen en belonen voor hun bijdragen op een manier die betaalbaar is voor het bedrijf. Uiteindelijk zijn het echter de supervisors en managers in een bedrijf die werknemers erkennen en belonen, en beloningspersoneel moet managers trainen en voorlichten over het gebruik van beloningen en erkenning, zodat werknemers zich gewaardeerd voelen door het bedrijf en gelukkig zijn in hun werk.