Hoe leiderschap en beslissingsvaardigheden te valideren

Hoe kunt u er zeker van zijn dat u een gekwalificeerd team heeft om uw bedrijf jarenlang effectief te runnen? U kunt het leiderschap en de besluitvaardigheid van uw huidige personeel valideren door middel van observatie, enquêtes en input van klanten. Deze vaardigheden stellen uw personeel in staat om duidelijk te communiceren, zich aan te passen aan veranderende bedrijfsomstandigheden en tijdig op kansen te reageren. Door eerst uw criteria voor excellentie vast te stellen en die normen aan uw werknemers en potentiële werknemers te communiceren, kunt u later hun bekwaamheid beoordelen en ervoor zorgen dat u de juiste werknemers op het juiste moment in de juiste banen hebt of opleidingsprogramma's maakt om de hiaten op te vullen.

1.

Analyseer de leiderschapscompetenties die horen bij effectief leiderschap in uw branche. Volgens het Office of Personnel Management zijn 28 verschillende leiderschapsvaardigheden cruciaal voor succes, waaronder creativiteit, veerkracht en flexibiliteit. Wanneer werknemers over deze vaardigheden beschikken, kunnen zij leidinggevende posities innemen die meer verantwoordelijkheid en autoriteit hebben. Deze vaardigheden tonen het vermogen presentaties te maken, effectief te luisteren, ethisch te handelen, bondig te schrijven en ondergeschikten te organiseren om taken te voltooien.

2.

Definieer een competentiemodel voor leiderschap. Dit omvat het opsommen van de vaardigheden die nodig zijn om effectief te leiden en beslissingen te nemen in uw bedrijf. Succesvolle leiders maken bijvoorbeeld strategische verandering mogelijk, stellen realistische doelen, communiceren een visie aan ondergeschikten, faciliteren samenwerking en teamwork, lossen conflicten op, berekenen risico's en nemen financiële beslissingen. U kunt een spreadsheet maken, een document documenteren of een tekening illustreren om uw model te tonen.

3.

Bereid je voor om het succes te meten door het optimale gedrag dat samenhangt met vaardigheden toe te voegen aan je model. Creatieve en innovatieve leiders vragen bijvoorbeeld om traditionele benaderingen en experimenteren met nieuwe ideeën. Flexibele leiders passen zich snel aan nieuwe informatie en veranderende omstandigheden aan om obstakels te overwinnen. Veerkrachtige leiders gaan effectief om met intense druk, blijven optimistisch onder ongunstige omstandigheden en herstellen van tegenslagen om het opnieuw te proberen.

4.

Test uw aannames met een kerngroep van medewerkers. Voer een focusgroepvergadering uit of voer persoonlijke interviews af. Neem feedback en opmerkingen op in het model, zodat het echt een voorbeeldig leiderschap weerspiegelt in uw bedrijf.

5.

Maak een assessmenttool om u te helpen bij het valideren van leiderschaps- en besluitvormingsvaardigheden. Gebruik bijvoorbeeld een online enquêtetool, zoals Zoomerang, Qualtrics of SurveyMonkey, om een ​​vragenlijst te maken. Voer een meerkeuzevraag in voor elke competentie. Typ bijvoorbeeld "Maakt uw medewerker beslissende, goed geïnformeerde en tijdige beslissingen?" Voer de antwoordopties in van beginneling, ervaren en meester.

6.

Distribueer de vragenlijst aan managers van potentiële leiders in uw bedrijf. Zij moeten de vragenlijst invullen en aangeven of de medewerker elke vaardigheid op het beginner-, ervaren of masterniveau demonstreert.

7.

Analyseer de resultaten van uw vragenlijst. Als de meeste werknemers alleen beginnende vaardigheden hebben in de gewenste gebieden, stel dan een lijst samen van trainingsopties, hulpmiddelen en ondersteuning. De MindTools-website biedt bijvoorbeeld tips en technieken met betrekking tot het ontwikkelen van effectief leiderschap en besluitvormingsvaardigheden. Moedig medewerkers aan om hun eigen persoonlijkheid en geschiktheid voor leiderschap te beoordelen.