Hoe een businessplan te begrijpen

Een goed ondernemingsplan geeft aan wie een bedrijf is, wat het doet, hoe het werkt en waar het naartoe gaat. Als u deze achtergrond in gedachten houdt, is het gemakkelijker om een ​​bedrijfsplan te begrijpen. Iedereen die betrokken is bij de interne werking van een bedrijf, een rol heeft bij het vormgeven van zijn beleid en richting, of betrokken is bij het financieringsproces, moet een bedrijfsplan kunnen begrijpen.

1.

Lees de samenvatting uitvoerig door. Het is de eerste sectie in elk bedrijfsplan en geeft een overzicht van het hele plan. Deze korte samenvatting van twee tot drie pagina's zet de visie van het bedrijf uiteen en plaatst de rest van het plan in een context.

2.

Raadpleeg de inhoudsopgave, die na de samenvatting moet komen, om de specifieke delen van het plan te vinden die u wilt bekijken op basis van de samenvatting.

3.

Ga naar de bedrijfsbeschrijving om erachter te komen wie het bedrijf is, welk product of welke dienst het levert en wie zijn klanten zijn.

4.

Zoek in het volgende gedeelte uit wie de concurrenten zijn en hoe het product of de service van het bedrijf zich van de concurrentie onderscheidt. De sterke punten van het bedrijf worden weergegeven in vergelijking met de concurrentie en uitdagingen in de branche die door het bedrijf worden overwonnen, worden hier besproken.

5.

Identificeer vervolgens het management en het belangrijkste personeel van het bedrijf en de locatie van het bedrijf. De voordelen van de locatie en de kwalificaties van management en sleutelpersoneel worden hier besproken.

6.

Bekijk het gedeelte over operaties om te ontdekken hoe het bedrijf zijn product maakt, produceert, verkoopt en op de markt brengt. Kwaliteitscontrole en klantenserviceprocedures worden hier behandeld.

7.

Vind de financiën en projecties in de volgende sectie. Dit gedeelte bevat cijfers over inkomsten, uitgaven, kosten, verwachte inkomsten en risicoanalyse. Deze cijfers moeten gebaseerd zijn op de resultatenrekening, de balans en het kasstroomoverzicht van de onderneming. Er moet ook een reden zijn om de projecties uit te leggen en hoe ze zijn gemaakt.

8.

Het laatste deel bespreekt de bedrijfsdoelen en toekomstplannen. Het zal ook bespreken hoe beleggersgelden zullen worden gebruikt om deze doelen en plannen te bereiken, als die fondsen nodig zijn.