Hannan & Freeman's Theories of Organizational Effectiveness

Een natuurlijke maatstaf voor de effectiviteit van een organisatie is hoe goed het zijn doelen bereikt, aangegeven door het meten van prestaties. Organisatie-onderzoekers Michael T. Hannan en John Freeman gebruikten het concept van de organisatie-ecologie om te beweren dat de effectiviteit van de organisatie afhangt van de omgeving waarin de organisatie opereert. Een organisatie die adequate prestaties levert in een uitdagende omgeving kan effectiever zijn dan een organisatie die goed presteert zonder problemen te ondervinden.

constraints

Uw bedrijf heeft te maken met beperkingen van interne en externe factoren. U hebt misschien niet het geld voor optimale oplossingen of de mensen of grondstoffen die u nodig heeft, uw fysieke installatie en apparatuur zijn mogelijk niet geschikt of u kunt te maken krijgen met concurrentie of regelgeving. Hannan en Freeman noemen dergelijke beperkingen een aspect van de omgeving, of ecologie, waarin uw bedrijf opereert. De meest effectieve organisaties leveren de vereiste prestaties, ondanks dergelijke beperkingen van hun vrijheid om op de meest efficiënte manier te handelen.

Aanpassing

Volgens Hannan en Freeman is een van de manieren waarop effectieve organisaties omgaan met beperkingen die hen beletten hun doelen te bereiken, zich aan te passen aan hun ecologie. Als u niet beschikt over het geld voor de beste en meest efficiënte oplossing, vindt u een minder dure manier om de resultaten te behalen die u nodig hebt. Als u niet beschikt over de mensen met de expertise die u nodig hebt, kunt u de mensen trainen die u hebt om het noodzakelijke werk uit te voeren. Effectieve organisaties vinden manieren om adequaat te presteren door zich aan te passen aan hun omgeving en de middelen die ze hebben te gebruiken.

Traagheid

Hannan en Freeman identificeren "organisatorische traagheid" als het obstakel waardoor organisaties zich niet kunnen aanpassen. Een dergelijke traagheid kan bestaan ​​uit fysieke installaties die moeilijk te veranderen zijn, werknemers die gespecialiseerd zijn in een bepaald gebied, het gebrek aan kennis of vaardigheden op managementniveau en de geschiedenis van het bedrijf die resulteerden in een bepaalde cultuur en houding. Om met een hoge effectiviteit te werken, moet u deze beperkingen herkennen en er bewust aan werken om hun effect te minimaliseren. Met zo'n strategie kan uw bedrijf zich aanpassen aan veranderende omstandigheden en prestatie-uitdagingen.

Selectie

Volgens het ecologisch concept zijn de meest effectieve organisaties organisaties die zich aan beperkingen kunnen aanpassen door goed te presteren onder uitdagende omstandigheden. Omdat alle organisaties uiteindelijk uitdagingen ervaren, zijn degenen die zich kunnen aanpassen, degenen die overleven. Om ervoor te zorgen dat uw bedrijf dit selectieproces overleeft, moet u organisatorische kenmerken bevorderen die uw bedrijf de vrijheid geven om zich aan te passen aan veranderingen en moeilijke omstandigheden.