De fundamentele principes van leiderschap

Managers hanteren de algemene bedrijfsvoering en supervisors waken over de medewerkers, maar leiders zijn allemaal dingen tegelijk, vooral in een klein bedrijf. Wanneer u een rol als leider hebt, moeten andere mensen in uw organisatie uw richtlijnen volgen om het bedrijf te helpen zijn missie en doelen te verwezenlijken. Koningen en koninginnen worden geboren, maar leiders zijn inderdaad gemaakt en gevormd door de steeds veranderende zakelijke omgeving. De basisprincipes van leiderschap omvatten zowel logica als gevoel om een ​​klein bedrijf met succes te begeleiden naar solvabiliteit en winstgevendheid op lange termijn.

Op de hoogte

Medewerkers verwachten dat leiders van kleine bedrijven over een hoge mate van kennis beschikken over de bedrijfsvoering, het management en de industrie in het algemeen. Ondergeschikten en medebeheer kunnen het vertrouwen in het vermogen van een leider verliezen als hij het bedrijf niet begrijpt van boven naar beneden, van frontoffice naar backoffice. Universiteiten, hogescholen en online scholen bieden cursussen en certificeringen voor permanente educatie aan in de zakelijke kenniskant van het runnen van een kleine operatie. Een slimme leider moet vooruitzien en inzicht hebben en begint met het begrijpen van de gegevens.

Innovatief

Sommige kleine bedrijven zijn technologisch afkerig. Wanneer nieuwe bedrijfsinnovaties opduiken, zijn grotere bedrijven vaak de eersten om te adopteren. Sociale netwerken zijn een relatief recent voorbeeld, waar de meeste grote ondernemingen profielen hebben gemaakt in verschillende websitedomeinen. Kleine bedrijven voegen zich langzaam bij deze trend om de marktblootstelling te vergroten, maar veel kleinere bedrijven hebben ofwel geen personeel dat dit nieuwe reclamemedium op de juiste manier kan gebruiken, ofwel zien geen tastbaar voordeel van online gaan. Kleine bedrijfsleiders zouden verandering moeten omarmen om bij het grotere pakket te blijven, zo niet vooruit te komen.

beslissend

Eigenaars en managers van kleine bedrijven hebben elke dag te maken met ja-en-nee-vragen. Vergelijk dit met grotere instellingen met verschillende leiderschapslagen, waaronder uitvoerend management, midden- of afdelingsbeheer en werknemersbegeleiders. Beslissingen worden eenvoudig gedelegeerd en verspreid over de organisatie, en een verkeerde keuze heeft minder impact. Kleine bedrijfsleiders moeten zowel beslissend als correct zijn, anders kan de hele operatie nadelig worden beïnvloed. Intelligentie en bereidheid om zich aan te passen kunnen een goede besluitvorming vergemakkelijken.

loyaal

Wanneer inkomsten en winsten wegglippen, worden bedrijfsmanagers geconfronteerd met zware financiële keuzes die zowel het personeel als de activiteiten beïnvloeden. Desalniettemin verwachten toegewijde medewerkers dat leiders loyaal en eerlijk zijn. Als zaken pijn doen, vertel dan de waarheid van tevoren, maar doe een gezamenlijke inspanning om ervoor te zorgen dat aan de behoeften van de werknemers wordt voldaan. De werknemers zullen op hun beurt voor de lange termijn bij het bedrijf blijven. Outsourcing en globalisering zijn hot-button-problemen.

Gereserveerd

Leiders van kleine bedrijven werken nauw samen met werknemers, wat resulteert in een sterke persoonlijke en professionele reputatie in de hele organisatie. Managers moeten oppassen dat ze te sociaal en extravert zijn. Juridisch gezien kan het verbroederen met werknemers een leider openstellen voor aanklachten die zo ernstig zijn als seksuele intimidatie. Een sterke leider moet weten hoe hij het moreel moeiteloos en tactvol diffuse spanning kan opvoeren zonder dat dit ten koste gaat van de hoogte van de positie van de leider en het respect dat eraan verbonden is.

Vernederen

Kleine bedrijfsleiders kunnen nog steeds nederigheid tonen terwijl ze gereserveerd en bekwaam zijn. Bedrijfseigenaren en -managers hebben misschien een opleiding, training en ervaring die gewone werknemers troeven, maar iedereen is menselijk. Geef persoonlijke fouten en zakelijke fouten op.

ondersteunende

Het management moet weten wanneer met een vaste hand moet regeren, maar moet ondersteunend zijn wanneer werknemers verlichting van werk en leven in het algemeen nodig hebben. Terwijl u bijvoorbeeld medewerkers verwijt dat ze te laat zijn, moet u zoeken naar manieren om het probleem op te lossen, zoals het maken van een carpool. Stuur bloemen en kaarten voor vieringen, zoals bruiloften, en toon oprecht respect wanneer een werknemer of familielid zwak is of overlijdt. Laat werknemers weten dat u om hun welzijn geeft.