Leuke manieren om een ​​strategisch plan uit te rollen

Een eigenaar van een klein bedrijf creëert een strategisch plan om de activiteiten van het bedrijf te sturen en continu vooruitgang te boeken bij het bereiken van de bedrijfsdoelstellingen. Strategisch plannen van implementatie betekent het plan communiceren met de leden van uw team en starten met het implementeren van de strategieën. Het plan vertegenwoordigt verandering en sommige leden van uw team kunnen zich bedreigd voelen door de veranderingen die komen gaan. Je kunt eventuele angsten van je team verlichten door het proces procesplezier uit te rollen.

Gooi een aftrapfeest

Gebruik het uitrolproces als een middel om uw team enthousiast te maken voor het implementeren van de bedrijfsstrategieën voor het komende jaar. Houd een feestje bij u op kantoor of in een privé-eetzaal in een restaurant of hotel. Praat over de spannende doelen en wijzigingen in de strategische richting die u voor het komende jaar hebt vastgesteld. Herken ieders bijdrage aan het planningsproces en hoe zij samen een kwalitatief hoogstaand eindproduct hebben gecreëerd dat het bedrijf helpt groeien. Zie het evenement als een soort Happy New Year-feest voor uw bedrijf.

Award prijzen

Veel eigenaren van kleine bedrijven hebben op beloningen gebaseerde beloningen voor teamleden die de prestatiedoelstellingen die voor hen zijn vastgesteld, overschrijden. Dit kunnen contante bonussen of merchandise prijzen zijn - zelfs reischeques. Wanneer het plan klaar is, goedgekeurd en klaar om te implementeren, breng je je team bij elkaar en deel je prijzen uit aan de personen die tijdens het planningsproces superieure inspanningen leveren. De prijzen hoeven niet van grote geldwaarde te zijn. Een cadeaubon van een restaurant doet het goed. Het doel is om de inspanningen en toewijding van de teamleden te erkennen voor hun leeftijdsgenoten. De prijzen laten ook zien dat u het planningsproces belangrijk vindt voor het succes van de organisatie.

Voorspellingen maken

De meeste bedrijven vinden dat de werkelijke resultaten afwijken van de financiële projecties die in het strategisch plan waren opgenomen. Het plan is opgebouwd op basis van aannames over de economische en concurrentiële omgeving waarmee het bedrijf te maken zal krijgen - en dat kan moeilijk te voorspellen zijn. Wanneer u zich klaarmaakt voor de uitvoering van het plan, laat u uw teamleden voorspellingen doen voor de financiële prestaties van het bedrijf en voor de zakelijke omgeving. Voer elk jaar als onderdeel van het uitrolplan de voorspellingen uit en kijk welke teamleden het meest accuraat zijn. Het is leuk om voorspellingen te doen en nog leuker om erachter te komen dat je voorspellingen juist waren. Als je deze hardop leest, kun je ook wat lichtzinnigheid in de vergadering injecteren, want sommige voorspellingen zullen waarschijnlijk ver uit de buurt zijn.

Maak een Expectations Board

Plaats op een centrale locatie op kantoor een groot prikbord aan de muur. Deel 3 bij 5 kaarten uit aan personeelsleden. Laat ze opschrijven waar ze het meest naar uitkijken over het komende jaar, op basis van de strategieën en actieplannen die zijn opgenomen in het strategisch plan. Pin de reacties op het bord en moedig teamleden aan om ze te lezen. Dit geeft een positieve, toekomstgerichte toon voor het komende jaar van het bedrijf. Het vereist ook dat teamleden nadenken over het materiaal in het strategisch plan. Ze zullen zien dat het planningsproces niet alleen een theoretische oefening is. Het strategische plan is de handleiding van de bedrijfseigenaar voor het besturen van het bedrijf en een drijvende kracht achter het succes van het bedrijf.