Fringe-voordelen voor een non-profitorganisatie

Lonen bij veel non-profitorganisaties zijn, door noodzaak, mager. De meeste non-profitorganisaties zullen u waarschijnlijk vertellen dat ze voor de missie werken, niet voor het geld. Maar een groeiend aantal organisaties verbetert compensatiepakketten met secundaire arbeidsvoorwaarden. Deze niet-loonvoordelen kunnen een deel van een standaardloon voor sommige mensen adequaat vervangen, waardoor een non-profitorganisatie kan concurreren met het bedrijfsleven voor toptalent.

Persoonlijke voordelen

Fringe-voordelen verhogen de kwaliteit van het leven van werknemers door dingen eenvoudiger en leuker te maken, zowel op als buiten het werk. Veel werkgevers zonder winstoogmerk bieden beloningen, zoals een kortere werkweek, 'flexibele tijd', telewerken en extra betaald verlof. Sommigen geven kortingen voor kinderen en ouderen. Anderen die zich in grote kantoorgebouwen in grote steden bevinden, kunnen een conciërge voor eten en drinken ter plaatse aanbieden. Parkeerplaatsen, eigen wasstraten en kenmerkende producten zoals tassen of koffiekopjes zijn andere beloningen. Sommigen laten zelfs spreekbeurten toe als een bijkomend voordeel; hierdoor kan een medewerker tijd buiten kantoor betalen om haar expertise over een onderwerp te delen en de schaal van het werk / leven in balans te houden.

Ongebruikelijke Workplace Rewards

De kleine omvang van veel non-profitorganisaties kan een direct obstakel vormen voor carrièrevooruitgang. Vaak hebben de organisaties te weinig posities op het volgende niveau dat een werknemer kan nastreven. Veel non-profitorganisaties bieden professionele ontwikkelingsprogramma's zoals coaching, mentoring en lidmaatschappen in handels- en professionele organisaties om medewerkers een kans te geven wanneer er promoties beschikbaar zijn. Sommigen bieden onderwijsvergoeding of sabbatical tijd aan. Non-profitorganisaties kunnen campushuisvesting, collegegeldplannen of een wederzijds educatieplan voor het kind van een medewerker bij een andere instelling aanbieden. Universitaire medewerkers kunnen cursussen mogelijk gratis volgen. Stimuleringscompensatie - zoals een bonus voor het overtreffen van fondsenwervingsdoelen - is een ander motiverend hulpmiddel dat wederzijds voordelig is voor de werknemer en de non-profitorganisatie.

Financiële voordelen

Naast flexibele bestedingsplannen die werknemers in staat stellen om voorhand geld opzij te zetten voor ziektekosten - als onderdeel van of gescheiden van een ziekteverzekeringsuitkering - bieden veel non-profitorganisaties financieel management aan voor werknemers die een lagere vergoeding verdienen dan wat de werknemer zou kunnen vinden in de zakelijke wereld. Deze diensten omvatten budgetplanning en kortingen op belastingvoorbereiding. Pensioenplannen kunnen genereus zijn, met bijpassende bijdragen bij sommige non-profitorganisaties. Gratis levensverzekeringen, soms tot drie keer het salaris van de werknemer, komen vaak voor. Non-profitorganisaties kunnen samenwerken met winkeliers om werknemers kortingen te geven aan consumentenproducten zoals kleding, boodschappen, mobiele telefoons en computers.

Pas op voor de belastingsval

Non-profitorganisaties moeten secundaire voordelen met de nodige voorzichtigheid benaderen. Sommige secundaire voordelen worden niet belast, maar tenzij ze specifiek zijn vrijgesteld door federale wetgeving, vereist de Internal Revenue Service dat de meeste worden gerapporteerd als inkomsten. Nalaten dit te doen kan resulteren in een aanzienlijke financiële boete geheven tegen de non-profit organisatie. Organisaties moeten bijzondere aandacht besteden aan duistere gebieden, zoals reisgezelschap of eersteklas reizen, discretionaire uitgaven, ongefundeerde zakelijke uitgaven, huursubsidies, persoonlijke diensten en clublidmaatschappen. Als de uitkering van een werkgever, zoals een zorgverzekering, wettelijk verplicht is, is de vergoeding meestal niet belastbaar.