Hoe een leiderschapsanalyse te schrijven

Als u een succesvol klein bedrijf wilt runnen, moet u over goede leiderschapsvaardigheden beschikken. Maar hoe weet u of uw leiderschapskwaliteiten kwalificeren als "goed"? Hoewel feedbacksystemen zoals beoordelingen door medewerkers van uw prestaties nuttig kunnen zijn, is er niets beter dan een zelfanalyse van uw leiderschapskwaliteiten. Door een analyse van je leiderschapsvaardigheden te schrijven, leer je niet alleen wat je goed doet als leider, maar krijg je ook de kans om na te denken over hoe je kunt verbeteren.

1.

Neem inventaris op van je leiderschapspraktijken, filosofie en gevoelens. Houd een dagboek bij waarin je de acties opneemt die je neemt in je leiderschapspositie, je motivatie om die acties te nemen boven anderen en je gevoelens over de beslissingen. Wees niet gedetailleerd in je dagboek, maar schrijf genoeg op zodat je je daden, gedachten en gevoelens begrijpt als je gaat zitten om je analyse te schrijven.

2.

Maak uzelf vertrouwd met leiderschapsstijlen. Volgens Richard Jewell van het Inver Hills College, om een ​​analyse te schrijven, moet je een "bepaald systeem of standpunt" aannemen. Kies de leiderschapsstijl (en) die het beste bij u passen, wat een goed systeem is om te gebruiken voor de analyse van leiderschap. In boeken en seminars over leiderschap zijn veel leiderschapsstijlen ontwikkeld die vaak verschillen van auteur tot auteur; daarom is het niet nodig om met elk vertrouwd te raken. Onderzoek, in plaats daarvan, om te leren wat er gaat in het creëren van een leiderschapsstijl, hoe leiders hun leiderschapsstijlen kunnen identificeren en welke soorten leiderschapsstijlen productief en onproductief zijn.

3.

Begin uw leiderschapsanalyse met een beschrijving van uw huidige leiderschapspositie en zijn taken. Begrijp wat leiderschapsvaardigheden van u worden verwacht, wat volgens 'Inc.' de eerste stap is in het analyseren en beoordelen van uw leiderschap. Gebruik de feedback van anderen. Vraag leidinggevenden, degenen die u bestuurt en collega's wat zij van een persoon met uw functie verwachten.

4.

Geef een overzicht van uw leiderschapsstijl in de volgende paragraaf. Dit kan een stijl zijn die wordt geïdentificeerd door een leiderschapsauteur, of deze kan door u zijn gemaakt. Maak een lijst van de kenmerken die u als leider definiëren. Debatteren, zoals de auteur Daniel Goleman doet - zoals opgemerkt in Inside Indiana Business en "The Wall Street Journal" - of je verschillende leiderschapsstijlen opneemt in verschillende situaties, en leg uit welke omstandigheden uitwijzen welke stijlen. Blijf kort in dit gedeelte - je komt later in detail.

5.

Verdeel de rest van uw analyse in mind-set, heart-set en skill-set, zoals aanbevolen op Inside Indiana Business door Chuck Williams, decaan van de Hogeschool van Business van Butler University. Breid uit hoe jouw leiderschapsstijl je leiderschapsfilosofie beïnvloedt in de mind-set-sectie. Bespreek specifieke leiderschapsmodellen en leiders die u hebben beïnvloed. Leg uit wat je denkt dat een goede leider is en of je er een bent volgens jouw eigen definitie. Leg uit of je leiderschapsfilosofie je toelaat om succesvol te zijn in de huidige taken van je werk.

Bespreek uw gevoelens over leiderschap in het gedeelte met de hartslag. Leg uit welke rol gevoelens hebben in leiderschap op basis van uw leiderschapsstijl. Bespreek uw persoonlijkheid en waarden en hoe deze uw leiderschap hebben beïnvloed. Bespreek hoe jouw acties, filosofie en gevoelens jouw leiderschapsstijl weerspiegelen in het gedeelte over vaardigheden. Houd rekening met eventuele verschillen die u ziet. Leg uit hoe uw leiderschapsacties al dan niet hebben bijgedragen aan het vervullen van de taken van uw functie.

6.

Maak een aanbevelingensectie. Leg eventuele tekortkomingen uit die u hebt opgemerkt in de analyse die u in de eerste vijf stappen hebt uitgevoerd. Bespreek waarom je denkt dat je deze zwakheden hebt en leg uit hoe je ze kunt corrigeren. Maak een specifiek actieplan met haalbare doelen dat uitlegt hoe u zult werken om uw zwakke punten te corrigeren.

Tip

• Wees tijdens uw analyse zo specifiek mogelijk. Het is gemakkelijk om te zeggen dat je een goede leider bent zonder details te geven. Maar wanneer u specifieke acties en gedachten begint te geven om een ​​back-up van uw punten te maken, merkt u misschien dat u zwakke punten identificeert.