Voorbeelden van de nadelen van een gedragscode voor werknemers

Als je de meeste managers hebt gevraagd, zouden ze je waarschijnlijk vertellen dat een gedragscode een goede zaak is. Het kan hoge eisen stellen aan werknemers en ervoor zorgen dat ze op een professionele manier met elkaar omgaan. Codes kunnen het disciplinaire proces ook gemakkelijker maken wanneer onethisch gedrag optreedt. Gedragscodes hebben echter ook veel nadelen die, zoals het Institute of Business Ethics bevestigt, suggereren dat de regels die het gedrag van werknemers bepalen, een intern onderdeel van de bedrijfscultuur moeten zijn om effectief te zijn. Het hebben van een werknemershandboek is niet genoeg om ethische waarden te promoten.

Ongelijkheid

Gedragscodes worden vaak gedeeltelijk opgesteld om ervoor te zorgen dat alle leden van een organisatie gelijk worden behandeld. Vaak krijgen degenen in hogere management- en creatieve functies een "dag" op bepaalde codes, zoals die welke beperken hoe de werknemer over het bedrijf spreekt of in welke mate werknemers persoonlijke relaties buiten het werk mogen hebben. Volgens CNN-geldleverancier Eleanor Bloxham moeten bedrijven die gedragscodes hebben, elke code heroverwegen die niet op dezelfde manier kan worden toegepast.

-afdwingbaarheid

Sommige gedragscodes, misschien vanwege het wangedrag van medewerkers in het verleden, zijn gebaseerd op micromanagement en bevatten gedetailleerde details, zoals het soort materiaal dat op kantoor kan worden gedragen of de exacte lengte van persoonlijke telefoontjes. Volgens Leadership Skills for Life is het belangrijk dat gedragscodes gedetailleerd zijn, omdat sommige vragen, zoals het al dan niet ethisch afhandelen van een bedrijfspen, veel antwoorden zullen opleveren. Eleanor Bloxham merkt echter op dat dergelijke codes omslachtig, tegenstrijdig en uiteindelijk ondoeltreffend kunnen zijn wanneer mensen, inclusief supervisors die de codes niet kunnen afdwingen en toch een productieve werkplek hebben, deze in de steek laten voor 'gezond verstand'. Aan de andere kant kan een bedrijf waarin de waarde van eerlijkheid wordt ingebed en gewaardeerd, resulteren in een cultuur waarin niemand zou overwegen een pen te nemen.

Onethisch bedrijfsgedrag

In sommige gevallen kunnen gedragscodes onethisch gedrag van bedrijven bevorderen. Gedragscodes die het vermogen van medewerkers om zich tegen het bedrijf uit te spreken beperken, kunnen ze stil houden uit angst voor baanverlies of wettelijke vergelding, zelfs als het bedrijf zich bezighoudt met een onethische praktijk. Verder kunnen gedragscodes worden gebruikt om ethisch ogende regels vast te stellen die managers moeten volgen om niet te volgen, dus als er wangedrag optreedt, is het de individuele werknemer en niet de onderneming die de schuld krijgt.

Gebrek aan stabiliteit

Hoewel er veel gedragscodes zijn ontwikkeld op basis van bedrijfswaarden, missieverklaringen en zelfs eerdere bedrijfsincidenten, zijn er zelden holdings bij hun eigen gedragscodes. Met andere woorden, ze zijn niet stabiel en eigenaars of raden van bestuur kunnen deze op elk moment herzien om de huidige behoeften en verlangens van het bedrijf - al dan niet ethisch - te omvatten.