De vijf moeilijkste dingen om te doen als leider

Leider zijn kan een lonende ervaring zijn, maar het betekent ook een groot aantal verwachte en onverwachte uitdagingen tegemoet zien. Door te leren hoe je op deze uitdagingen kunt reageren, kun je groeien en volwassen worden als leider. Terwijl je leert omgaan met moeilijke situaties, zul je je leiderschapsvaardigheden verbeteren. Wees niet ontmoedigd - een effectieve leider worden kost tijd en geduld.

Omgaan met conflicten

Omgaan met conflicten op de werkplek is een onaangename taak voor een leider, maar een noodzakelijke. Het beste scenario is er een waarin werknemers hun meningsverschillen tussen elkaar uitwerken. Als de werknemers hun verschillen niet kunnen overwinnen, moet je als leider stappen om het conflict op te lossen voordat de situatie uit de hand loopt. Roep de werknemers die betrokken zijn bij het conflict niet voor hun collega's. Nodig ze uit voor een besloten vergadering en vraag hen om de kwestie rustig met je te bespreken. Je moet omgaan met conflicten met een stevige, maar zachte hand.

Favoritisme vermijden

Favoritisme bestaat op de werkplek; maar jij, als leider, zou er nooit schuldig aan moeten zijn. Dit kan bijzonder moeilijk zijn als gezinsleden een deel van uw organisatie zijn, maar het is niet alleen een leider van het gezin die zich bezig moet houden met het spelen van favorieten. Je moet oppassen om geen promoties of betere arbeidsvoorwaarden te baseren op hechte vriendschappen of romantische relaties. Favoritisme kan een drijfmoordenaar op de werkplek zijn.

Discriminatie en vooroordelen vermijden

Het is tegen de wet om een ​​werknemer te discrimineren vanwege geslacht, ras, religie of seksuele geaardheid. Hoewel er misschien geen sprake is van open discriminatie op kantoor, moet een leider zich bewust zijn van de subtiele manieren waarop vooroordelen en discriminatie kunnen optreden. Deze omvatten het uitsluiten van een persoon van sociale evenementen, het onevenredig geven van ongunstige taakopdrachten of het eenvoudigweg vermijden van de medewerker. Discriminatie en vooroordelen hebben geen plaats op het werk en er moeten effectieve maatregelen worden genomen om dit te voorkomen. Zorg voor een open deurbeleid, zodat elke medewerker die het gevoel heeft slachtoffer te zijn van discriminatie op het werk deze kwestie met u kan bespreken.

Autoriteit in evenwicht brengen

Iedereen wil aardig gevonden worden door zijn collega's, en soms lopen leiders een dunne lijn tussen de vriend van de werknemers en ook hun baas zijn. Als je te autoritair bent in je leiderschapsstijl, kunnen werknemers neerslachtig en gemotiveerd zijn. Evenzo lijdt het te laks zijn of laten mensen verslappen aan een onproductieve werkomgeving. Uw werknemers moeten uw autoriteit respecteren terwijl u nog steeds het gevoel heeft dat u een leider bent waar zij hun zorgen over kunnen communiceren.

Een consensus opstellen

Weinig beslissingen komen zonder compromis. Een moeilijke taak van leiderschap is om mensen te helpen compromissen te sluiten en een consensus te bereiken. De effectieve leider moet alle partijen duidelijk aan een argument presenteren, terwijl iedereen zijn stem laat horen. Als er bezorgdheid bestaat over de beslissing, moet iedereen worden aangesproken en behandeld. Als er zich een impasse voordoet, moet u wellicht opnieuw beginnen met het proces totdat er een consensusbeslissing kan worden bereikt.