Capaciteitsgebruik en effecten op product en winst

Het plannen van het gebruik van uw productiecapaciteit om producten van de hoogste kwaliteit te produceren en tegelijkertijd winst te maximaliseren, is een sleutel tot het succes van uw bedrijf. De bezettingsgraad hangt af van de marktvraag en van de planning van de productie voor het meest efficiënte gebruik van uw faciliteiten. Dankzij een gestructureerde benadering van capaciteitsplanning kunt u de capaciteitsgebruiksnelheden gebruiken om te bepalen wanneer u de capaciteit moet uitbreiden om aan de toenemende vraag naar uw producten te voldoen.

Laag gebruik

Als een deel van uw productiecapaciteit niet wordt gebruikt, genereert uw investering in de faciliteiten en apparatuur geen inkomsten en vermindert uw potentiële winst. Omdat extra productievolumes de vaste kosten niet verhogen, kan een hogere bezettingsgraad resulteren in lagere productkosten per eenheid en hogere potentiële winsten.

Als uw faciliteiten bijvoorbeeld een capaciteit van 1.000 eenheden per maand hebben en $ 10.000 per maand kosten om te werken, kost het produceren van 500 eenheden met een variabele kostprijs van $ 20 500 x $ 20 plus $ 10.000 voor een totaal van $ 20.000, of een eenheidskosten van $ 40. Als u 800 eenheden produceert, bedragen uw kosten $ 20 x 800 plus $ 10.000 voor een totaal van $ 26.000, of $ 32, 50 per eenheid. Als u 800 eenheden kunt verkopen tegen een gereduceerde prijs van $ 35, neemt uw totale winst toe.

Peaks

Tenzij uw planning compenseert, kunnen pieken in bezettingsgraad zowel de productkwaliteit als de winstgevendheid schaden. Wanneer u een vraagpiek ziet naderen door een toename van bestellingen voor uw product, moet u leveringen vertragen, zodat u het effect op uw productieplanning kunt afvlakken. Pieken die de normale maximale capaciteit overschrijden, leiden tot problemen in de productie die van invloed zijn op de productkwaliteit en overuren die de winst verminderen. Door uw vraag te beheren door middel van prijsaanpassingen om de vraag tijdens pieken te verminderen en de vraag tijdens troggen te verhogen, wordt uw planning in evenwicht gebracht en wordt een maximale winstgevendheid bereikt.

Volledig gebruik

Als uw product succesvol is, kunt u de volledige benutting van de capaciteit bereiken, wat leidt tot een hoge winstgevendheid en een gestroomlijnde fabriek die producten van hoge kwaliteit laat zien. Als u wilt dat uw bedrijf groeit en als uw planning de trend naar het gebruik van al uw capaciteit correct voorspelt, kunt u nu verwachten dat nieuwe capaciteit online komt om de nieuwe vraag over te nemen. Uw winstgevendheid zal dalen omdat uw totale bezettingsgraad tijdelijk daalt, maar door de toenemende vraag zullen de winsten weer op een hoger niveau worden gebracht naarmate u de volledige benutting van de nieuwe capaciteit nadert.

Overbenutting

Wanneer capaciteitsbezetting zijn maximum haalt door de vraag die groter is dan uw vermogen om de producten te leveren, stijgen uw kosten en neemt de productkwaliteit af. Om aan de overmatige vraag te voldoen, moet u overwerk inplannen dat leidt tot hogere kosten en gestresste werknemers die meer fouten maken. Er is minder tijd voor onderhoud van de apparatuur en werknemers snijden in de bochten om een ​​hoge productie te behouden. U moet overbezetting van capaciteit vermijden door te handelen om de vraag te verminderen met langere levertijden en hogere prijzen.