Strategie voor werknemersselectie

Strategie voor de selectie van banen theoretiseert dat door het afstemmen van de behoeften van uw bedrijf op de kandidaat die het best geschikt is voor het werk, u het personeelsverloop kunt verminderen en de productiviteit van medewerkers kunt verhogen, waardoor u tijd en geld bespaart. De personeelsafdeling van een bedrijf zal het personeelsproces ontwikkelen en begeleiden, van werving tot selectie. Een klein bedrijf heeft mogelijk geen HR-afdeling, dus de eigenaar of manager vult deze functie meestal.

Definitie

Werknemersselectiestrategieën zijn samengesteld uit onderzoeks-, test- en evaluatiemethoden. De taak van selectiestrategieën is om de vooraf bepaalde vereisten van een organisatie in overeenstemming te brengen met de juiste vaardigheden. Himanshu en Prachi Juneja, auteurs van de "Management Study Guide", schrijven: "Effectieve selectie kan alleen worden gedaan als er sprake is van effectieve matching." Het is belangrijk om te onthouden dat selectiestrategieën moeten voldoen aan de staatswetgeving van de overheid evenals aan de persoonlijke richtlijnen.

Voorbereiding

Voordat een bedrijf effectief een nieuwe werknemer kan aannemen, moet het een strategie ontwikkelen. Voorbereiding begint met het nauwkeurig definiëren van de positie die u wilt invullen en de kwalificaties die u van uw toekomstige werknemer nodig hebt. Vaak vereist een klein bedrijf een werknemer die meerdere taken kan uitvoeren. Als u eenmaal weet waar uw organisatie naar op zoek is, gaat u naar de wervingsfase. Door uw beschikbare positie te adverteren en binnen uw eigen bedrijf te kijken, duiken uw geïnterviewden op. Veel factoren, zoals het aantal aanvragers, bedrijfsgrootte en taakproblemen, beïnvloeden de complexiteit van uw selectiestrategie.

Methode

In de context van werknemersselectie, volgens Lawrence S. Kleiman in de Referentie voor het Bedrijfsleven, verwijst "validiteit naar de juistheid, betekenis en bruikbaarheid van de gevolgtrekkingen over aanvragers tijdens het selectieproces." Om geldig te zijn, moet een strategie zijn taak. Een bedrijf moet daarom duidelijke verwachtingen stellen van zijn toekomstige werknemers. "Hoe dichter de daadwerkelijke werkprestaties van de aanvragers overeenkomen met hun verwachte prestaties", zegt Kleiman, "hoe groter de geldigheid van het selectieproces." Zorg ervoor dat testen en evaluaties de functiepositie nauwkeurig beschrijven. Vooroordeel vermijden door aandacht te schenken aan HR-personeel of managers die de tests en evaluaties beoordelen.

evaluatie

Een selectieproces moet worden geëvalueerd om te zien of de juiste werknemers worden gekozen. Als uw bedrijf een aanzienlijke omzet in een bepaalde positie heeft, werkt het door u gebruikte proces mogelijk niet. Drie evaluatietypes hebben bewezen de geldigheid van een selectiestrategie te laten zien. Een inhoudelijke evaluatie is een poging om aan te tonen dat de juiste stappen zijn gezet in de ontwikkeling van het selectieproces van het bedrijf. Criteriumgerelateerde evaluaties geven statistische gegevens die correleren met de ervaring van de kandidaat en evaluatiescores op de werkvloer. De eindevaluatie, evaluatie van de validatie van de validiteit, levert eenvoudig bewijs dat de methode van een bedrijf eerder is getest en bewezen door andere bedrijven.

Werkwijze

De meeste strategieën voor het selecteren van banen volgen een algemeen schema. Met een lijst met rekruten stelt een bedrijf voorlopige interviews op om kandidaten uit te schakelen die niet voldoen aan voldoende basiscriteria. Vervolgens wordt aan degenen die slagen gevraagd om een ​​aanvraag in te vullen en verdere informatie over zichzelf aan het bedrijf bekend te maken. Naast het beoordelen van aanvragen moet een bedrijf geschiktheidstests uitvoeren die op hun behoeften zijn afgestemd. Laatste kandidaten worden teruggeroepen voor een selectiegesprek. Alle onbeantwoorde vragen moeten hier worden opgelost. Na het afronden van de eindinterviews, bekijk en vergelijk je de cv's en testresultaten van je kandidaten zorgvuldig. Zodra u een beslissing hebt genomen, stelt u de aanvrager op de hoogte en doet u het aanbod.