Werknemersrelaties en -welzijn

Een werknemersonderzoek dat in 2006 werd gepubliceerd door de Harvard School of Business toont aan dat werknemers die net zijn gaan werken over het algemeen enthousiast en enthousiast zijn over hun nieuwe functies. Hoe langer ze bij het bedrijf blijven, hoe meer hun motivatie en moreel beginnen te dalen. Er zijn drie elementaire zaken die managers moeten aanpakken om gezonde werknemersrelaties te bevorderen en welzijn te bevorderen: rechtvaardigheid, prestatie en kameraadschap.

Verbetering van het eigen vermogen in werknemersrelaties

Nodig uw werknemers uit om eigenaar te worden van dagelijkse bedrijfsprocessen door hun zorgen, doelen en prestaties volledig met hen te communiceren. Slechte communicatie van management naar werknemers is een van de meest voorkomende problemen in de meeste organisaties. Managers moeten regelmatig communiceren, ook al voelt het onnatuurlijk om dat te doen. Regelmatig geplande vergaderingen dragen bij aan de structuur van de communicatie, maar bieden mogelijk niet elke dag onmiddellijke communicatiebehoeften. Moedig managers aan om uit te zoeken wat hun werknemers moeten weten door het aan hen te vragen. Verhoog het moreel van goede werknemers door ondoeltreffende medewerkers te disciplineren en te elimineren. Ongeveer vijf procent van elke organisatie is bezet door werknemers die niet kunnen of willen werken. Het oplossen van dit probleem motiveert goede werknemers om hun goede werk voort te zetten.

Bevordering van prestatie

Uw managers moeten een missie voor hun afdelingen duidelijk kunnen uiten. Medewerkers moeten weten wat hun reden is om daar te zijn en hun missie als werknemer. Bovendien waarderen werknemers complimenten. Coach uw managers bij het herkennen van prestaties van werknemers zowel groot als klein. Managers die vinden dat werknemers niet moeten worden beloond voor het doen van hun werk, missen mogelijk een kans om een ​​sterkere relatie met hun werknemers op te bouwen.

Camaraderie aanmoedigen

De meeste werknemers zijn meer gemotiveerd bij het werken met een team. Teams lossen problemen sneller op, zijn gemakkelijker te beheren dan individuen en kunnen beheerkosten verlagen. Hoewel het belangrijk is om diversiteit aan ideeën over teams te bevorderen, moeten managers ook teams van mensen samenstellen die goed samenwerken. Teams zullen effectiever zijn als ze weten wat het team verwacht te bereiken. Managers moeten teams zorgvuldig instrueren over verwachte output, deadlines en hoe de teams zullen functioneren binnen de structuur van de organisatie.

overwegingen

Het gaat er niet om werknemers te motiveren, maar ze niet te demotiveren. In veel opzichten is het gemakkelijker om goede managementtechnieken te oefenen met face-to-face interacties, maar vergeet niet over werknemers die telewerken. Managers moeten voortdurend communiceren met alle werknemers en alternatieven bieden voor interactie op locatie, inclusief video- en telefoonconferenties, om telewerkers in de dagelijkse bedrijfsvoering op te nemen. Neem de prestaties van telewerkers op in alle gepubliceerde communicatie en neem de tijd om hun buitengewone werk persoonlijk te erkennen, samen met uw medewerkers op locatie.