De effecten van te veel lay-outstijlen op productie- en bewerkingsbeheer

Kleine bedrijven die betrokken zijn bij de productie of de productie van goederen moeten hun productie en activiteiten op de juiste manier afstemmen om grondstoffen om te zetten in afgewerkte producten. Tijdens dit proces kan het bedrijfsmanagement werknemers toewijzen aan assemblagelijnen, of medewerkers groeperen op functie. Productiefuncties in een fabriek kunnen bijvoorbeeld schilderen of mengen zijn. Operationele functies kunnen financiën en engineering omvatten. Medewerkers kunnen ook op vaste stations werken voor uitzonderlijk grote producten zoals jets. De problemen komen wanneer leidinggevenden de noodzaak zien om verschillende opmaakstijlen te combineren voor productie en bewerkingen.

Verwarring

Meerdere lay-outstijlen kunnen voor verwarring bij de werknemers zorgen. Een fabrikant van kleine onderdelen die een assemblagelijn gebruikt om onderdelen te maken, kan bijvoorbeeld werknemers verwarren door een nieuw functioneel station toe te voegen voor het aanhalen van componenten. Montagepersoneel begrijpt mogelijk niet helemaal hoe strak componenten met de hand moeten worden geschroefd, of op welk moment ze de eenheden moeten doorgeven aan de speciale spaneenheid. Er kunnen afzonderlijke toezichthouders nodig zijn voor de assemblage- en aanscherpingsprocessen, wat mogelijk kan leiden tot verwarring over het gezag over bepaalde productieproblemen.

Gebrek aan controle

De effecten van te veel lay-outstijlen op productie- en bewerkingsbeheer kunnen ook leiden tot een gebrek aan controle. Een klein bedrijf kan bijvoorbeeld besluiten om aangepaste bestellingen voor bepaalde klanten te maken naast de gebruikelijke. Dit aangepaste gebied zou een afzonderlijke lay-outstijl vertegenwoordigen. Als klanten deze gespecialiseerde orders op elk gewenst moment kunnen plaatsen zonder voorafgaande kennisgeving van de verkoopafdeling, kan de installatieverantwoordelijke bepaalde assemblagelijnwerkers uit verschillende gebieden toewijzen om de aangepaste orders te vullen. Het verlies van deze werknemers in de algemene assemblagelijn kon de algemene productie afstoten, waardoor een deel van de werknemers van het maatwerk naar de algemene assemblagelijn werd teruggetrokken. Daarom begint de installatieverantwoordelijke de controle over zijn productiedoelen en zijn werknemers te verliezen.

Duur

Kleine bedrijven besteden vaak meer geld uit om meerdere lay-outstijlen uit te voeren in productie- en bewerkingsbeheer. Een bedrijf kan profiteren van schaalvoordelen bij het massaal produceren van zijn producten. Het maakt meer gebruik van de beschikbare middelen. Eventuele extra lay-outstructuren die de productie belemmeren, met name die met betrekking tot functionele processen, kunnen echter leiden tot hogere kosten per eenheid, volgens 'Reference for Business', een online referentiesite. Fabrikanten met hogere eenheidskosten hebben meestal lagere winstmarges.

overwegingen

De organisatiestructuur van een bedrijf is vooral belangrijk bij het gebruik van meerdere lay-outstijlen, vooral binnen verschillende afdelingen met verschillende uitvoer. Bedrijven die productorganisatie gebruiken, bijvoorbeeld, verdelen hun afdelingen op productcategorieën. Deze bedrijven hebben meestal meerdere productlijnen, die elk een bepaald niveau van technische expertise vereisen. Een fabrikant met een productorganisatiestructuur kan meerdere assemblagelijnen voor verschillende producten gebruiken en het gebruik van meerdere lay-outstijlen in een bepaald productiegebied zou waarschijnlijk een chaos voor zo'n fabrikant veroorzaken.