Gevolgen van Tardiness on Staff Morale

Sommige mensen komen net te laat. Het lijkt niet uit te maken wat ze doen, maar de omstandigheden in hun leven, of het nu kinderen zijn, het openbaar vervoer nemen of gewoon een ordeloze desorganisatie, dragen bij tot een occasionele traagheid. In dergelijke gevallen, als de werknemer anderszins uitstaat, en tenzij het werk vereist dat om een ​​kritieke reden dat ze precies op tijd zijn, raden de meeste bedrijfsexperts aan om het probleem met rust te laten. Er zijn echter momenten waarop een gewoonlijke late persoon niet alleen zijn eigen ontevredenheid met zijn werkplek illustreert, maar ook de werkgewoonten en het moreel van anderen begint te beïnvloeden. In deze gevallen moet je aandacht besteden aan de situatie voordat het moreel lijdt.

Gevoel van rechten

Als een of twee mensen consequent te laat zijn zonder reden anders dan ze denken dat het geen probleem is, kan de rest van het personeel een probleem beginnen te krijgen. Niet alleen zullen personeelsleden zich afvragen waarom die anderen te laat kunnen komen als niemand anders dat kan, maar ze kunnen onderling beginnen te praten over de waargenomen oneerlijkheid van de situatie. Zodra medewerkers zich tegen anderen keren, groeit er een wrok die niet alleen het moreel van het personeel kan beïnvloeden, maar ook de prestaties en efficiëntie.

Waardoor anderen laat zijn

Als een werknemer eenmaal te laat is om te werken, kunnen andere personeelsleden zich in managementgeest niemand gaan voelen dat de enige persoon te laat is. De personeelsleden kunnen dan besluiten dat het niet uitmaakt of anderen ook te laat zijn. Eens te meer beginnen werknemers laat opdagen te komen omdat ze dat eenvoudigweg kunnen, een lackadaisical houding ten opzichte van de werkplek, en mogelijk de baan, kan naar voren komen. Het vinden van de oorzaak van de traagheid van één medewerker en het helpen stoppen - door transporthulp, verschillende uren of andere aanpassingen - zorgt ervoor dat dit domino-achtige effect niet optreedt.

Verlies van respect voor manager

Medewerkers die ervoor kiezen te laat te zijn, vertonen een flagrant gebrek aan respect voor de manager of de administratie. Dit kan schadelijke gevolgen hebben voor de rest van het team. Vaak is laat arriveren een passieve manier voor een werknemer om te zeggen dat hij niet om zijn baan geeft, of dat het hem niet uitmaakt wat de regels zijn. Andere werknemers zullen dit merken en vragen zich af waarom het management geen actie onderneemt. Medewerkers kunnen zich ook afvragen wat het management heeft gedaan om de werknemer op deze manier te laten handelen. Overleg van dit soort leidt tot een slecht moreel. Zodra werknemers het respect voor de manager verliezen, zal het tijd kosten om het terug te krijgen via een-op-een en groepsbijeenkomsten om grieven te uiten.

Klantenservice

Als het moreel eenmaal laag is voor een groep werknemers, kan de klantenservice eronder lijden. Als werknemers te laat komen en een winkel op een bepaald moment moeten openen, kunnen klanten terecht bij een winkel die niet is voorbereid, of nog erger, nog niet is geopend.

Verminderde bedrijfsproductiviteit

Chronische te laatheid van een of meer werknemers kan ook de productiviteit van het bedrijf beïnvloeden. Volgens Diana DeLonzor, de auteur van 'Never Be Late Again: 7 Cures for the Punctually Challenged', kost 'late betaling' Amerikaanse bedrijven elk jaar meer dan $ 3 miljard aan verloren productiviteit. Het effect op de bottom line van het gemiddelde bedrijf is aanzienlijk: Een werknemer die elke dag tien minuten te laat is, heeft aan het eind van het jaar het equivalent van een week betaalde vakantie gehad. "