De effecten van bedrijfsovernames op arbeid

De gevolgen van een bedrijfsovername voor arbeid kunnen nadelig zijn. Moraal blijft achter, angst voor het onbekende kan leiden tot onnodige omzet en de geruchtenmolen kan sneller verhalen verspreiden dan de officiële grapevine. Het probleem escaleert met de fusie tot een bestaande cultuur die zijn eigen regels en taal heeft. Managers die de emotionele inspanning begrijpen die dit alles met zich meebrengt, kunnen stappen ondernemen om een ​​aantal zorgen weg te nemen en de potentiële vertraging van de productie die kan resulteren te verminderen.

Hostile Versus Gepland

Als een overname of acquisitie is gepland, kan het management stappen ondernemen om het probleem vroegtijdig te verlichten. Medewerkers kunnen worden geïnformeerd over de plannen van het bedrijf om te evolueren en welke stappen worden ondernomen om te beschermen tegen banen van werknemers. Als geïnformeerde leden van het team, kan de beroepsbevolking zich voorbereiden op de aanstaande verandering. Vijandige overnames daarentegen gebeuren vaak zonder kennisgeving en laten iedereen, inclusief het management, in een staat van shock en verbijstering achter. Met veranderingen in het management, ontslagen zijn een veel voorkomende gebeurtenis, en ontslagen vaak druppelen een paar per keer, waardoor werknemers bang zijn voor wie er naast gaat.

Nadelig

De nadelige gevolgen van een overname kunnen bij sommige werknemers leiden tot angst, verhoogde stress en zelfs lichamelijke ziekten. Terwijl iedereen op verschillende manieren met de onzekerheid omgaat; verminderde productiviteit en personeelsverloop is normaal. De stress en angst is gerelateerd aan het onbekende. Medewerkers zijn bezorgd over wat de nieuwe verwachtingen zullen zijn en of ze passen in de nieuwe cultuur. Totdat antwoorden worden ontvangen, voelt de productiviteit zinloos. Anderen zullen hun eigen toekomst moeten beheersen, op zoek moeten naar een nieuwe baan en moeten vertrekken voordat ze geconfronteerd worden met potentiële gedwongen werkloosheid.

Communicatie

Medewerkers moeten niet alleen weten wat van hen wordt verwacht en op welke voorwaarden zij het recht hebben om te weten wat de plannen van de nieuwe eigenaar zijn. Een deel van de informatie die aan het personeel moet worden doorgegeven, is of het bedrijf zijn diensten zal blijven gebruiken; of werknemers moeten worden overgeplaatst naar een nieuwe baan of locatie; welke financiële gevolgen de overname zal hebben voor werknemers; en hoe de cultuur zal veranderen onder nieuw management.

Andere stappen

Medewerkers een open platform bieden om hun zorgen te uiten en externe adviseurs inhuren om het personeel te helpen omgaan met de extra stress van een overname, zal angsten helpen verlichten. Medewerkers zullen zich sneller aanpassen aan de veranderingen en terugkeren naar volledige productiviteit. In het geval dat de overname zal resulteren in een vermindering van het personeelsbestand, biedt het werknemers in de overgangsfase werkmiddelen die kunnen aantonen dat het bedrijf geeft om het welzijn van degenen die hun baan verliezen. Dit voordeel kan het voor de overgebleven werknemers gemakkelijker maken om zich goed te voelen over het werken voor het bedrijf.