De Do's & Dont's van een goede leider

Leiders in zaken zijn zelden perfect, maar delen dezelfde kenmerken om hun werknemers gemotiveerd en positief te houden. Leiderschap kan oefenen, vooral als je bepaalde aspecten moeilijk vindt, maar het eindresultaat is de moeite waard. Goede leiders zijn van cruciaal belang om bedrijven op lange termijn succesvol en duurzaam te maken.

Uitstelgedrag

Uitstelgedrag is een belangrijk 'niet doen' als u de werknemers in uw bedrijf wilt leiden. Door projecten of taken uit te zetten en proactief problemen niet aan te pakken, wordt u een passieve leider. Medewerkers die niet op hun leider kunnen vertrouwen om haar woord te waarmaken en beloofde resultaten te leveren, kunnen later moeite hebben om de leider te vertrouwen. Als de computers in uw bedrijf bijvoorbeeld verouderd of niet meer beschikbaar zijn en ze ernstige problemen voor de werknemers veroorzaken, kunt u beloven het systeem volledig te vernieuwen en het bedrijf naar de toekomst te leiden. Als na een paar maanden echter geen zichtbare vooruitgang met uw belofte gepaard gaat, zullen uw werknemers niet gelukkig zijn.

Negativiteit

Leiders kunnen hun negativiteit tegenover een situatie of persoon niet laten blijken als ze verwachten dat ze hun werknemers leiden. Negativiteit kan naast uw problemen met het moreel significante motivatieproblemen bij uw werknemers veroorzaken. Bijvoorbeeld, als u tijdens een economische recessie consequent klaagt over de toekomst en de mogelijke negatieve effecten voor het bedrijf, kunt u uw werknemers doen twijfelen aan twijfels over uw capaciteiten als leider en de stabiliteit van het bedrijf tijdens moeilijke tijden.

Flexibiliteit

Leiders die flexibel zijn, passen zich aan aan de constant veranderende economische omgeving en maken oplossingen, niet meer problemen. Veranderingen in de vraag, marktomstandigheden, voorkeuren van consumenten en een aantal variabelen vereisen een koel hoofd en een flexibele kijk. Als internet bijvoorbeeld de levensvatbaarheid van uw traditioneel niet-technische bedrijf bedreigt, geeft flexibiliteit u de kracht om doorgegeven traditie te zien en uw bedrijf in leven te houden.

Communicatie

Communicatie is misschien wel het belangrijkste "doen" van een goede leider in het bedrijfsleven. Leiders die communiceren, verzekeren hun werknemers dat ze proactief zijn en zorgen ervoor dat iedereen in het bedrijf de strategie begrijpt. Als uw bedrijf bijvoorbeeld een nieuwe productlijn wil introduceren, laat het communiceren van de redenen en de reden voor de ontwikkeling aan werknemers zien dat zij betrokken zijn bij de interne werking van het bedrijf. Communicatie houdt ook in dat u naar uw werknemers luistert en hen de weg wijst om zorgen en grieven kenbaar te maken.