Divisie organisatiestructuur

Divisie-organisatiestructuur verdeelt werknemers in segmenten die overeenkomen met bepaalde producten, diensten of markten. Elke divisie heeft een zekere mate van autonomie, compleet met functionele eenheden zoals operations, personeel, marketing en onderzoeks- en ontwikkelingsafdelingen die zijn ontworpen om zich te concentreren op bepaalde markten en productlijnen. Deze organisatiestructuur is geschikt voor bedrijven die grootwinkelbedrijven en dochterondernemingen in binnen- en buitenland exploiteren.

Besluitvorming

De divisiestructuur decentraliseert de besluitvorming, stelt duidelijke verantwoordingspatronen vast en verbetert de coördinatie. Het vergemakkelijkt de delegatie van macht tussen de divisies van de moedermaatschappij en binnen de divisies. Dit elimineert de bureaucratische hindernissen die kenmerkend zijn voor gecentraliseerde organisatorische hiërarchie. De organisatorische structuur van de divisie vergemakkelijkt bedrijfseenheden om de activiteiten aan te passen, strategieën te formuleren en productspecificaties aan te passen aan de heersende marktomstandigheden in hun rechtsgebied. Dit is met name belangrijk in onstabiele marktomgevingen, waar een dringende reactie nodig kan zijn om te reageren op veranderende marktomstandigheden.

Werkomgeving

De structuur creëert een samenwerkende werkomgeving voor werknemers in verschillende specialisatiegebieden om ideeën uit te wisselen en individuele vaardigheden te verbeteren. Specialisatie en duidelijke functieomschrijvingen stellen medewerkers in staat hun vaardigheden en kennis met betrekking tot hun respectieve productlijnen te optimaliseren. De ondersteunende werkomgeving biedt werknemers de mogelijkheid om meer erkenning en promotiekansen te krijgen. Dit verbetert de prestaties en in het algemeen productief van de bedrijfsorganisatie.

Cultuur

De divisiestructuur stelt bedrijven met internationale dochterondernemingen in staat om culturele verschillen in organisatiebeheer, dienstverlening en productiestrategieën te bepalen. Het is veel gemakkelijker voor een divisie om een ​​vriendelijke multiculturele omgeving te creëren die rekening houdt met de behoeften van zowel buitenlandse als lokale medewerkers. Bovendien kunnen divisies op internationale locaties culturele overwegingen weerspiegelen in het ontwerp, de marketing en de distributie van producten om ervoor te zorgen dat ze aansluiten bij de verwachtingen van de lokale bevolking.

Reserveringen

De autonome status van divisies kan leiden tot duplicatie van functies en bronnen binnen de grotere organisatie. Dit beïnvloedt de schaalvoordelen in de functies van divisies en overstijgt de algehele middelencapaciteit van het bedrijf. De segmentatie van de organisatie langs productlijnen creëert grenzen tussen divisies en dit zal waarschijnlijk leiden tot gebrekkige coördinatie tussen de eenheden en belemmering van integratie tussen productlijnen. De overdracht van bevoegdheden kan ertoe leiden dat de moederonderneming het zeggenschap over het beheer en de activiteiten van divisies verliest.