De nadelen van de niet-gerichte toezichtbenadering

U kunt uw werknemers beheren via een niet-gelijkgerichte aanpak. Dit houdt in dat ze vragen moeten stellen die zijn ontworpen om hen te helpen hun eigen problemen op te lossen, in plaats van hen te vertellen wat ze moeten doen. Het idee is dat verbeteringen in gedrag, productiviteit en vaardigheden op eigen initiatief van de werknemers moeten komen, in plaats van een richtlijn van een supervisor. Wanneer het werkt, kan deze aanpak echte verandering in uw bedrijf creëren. Als het niet werkt, kan het ernstige problemen veroorzaken.

Gebrek aan zelfbewustzijn

Wanneer u een werknemer vraagt ​​om zijn bijdrage aan een probleem, zoals een langzame productie, te onderzoeken, is die werknemer mogelijk niet voldoende zelfbewust om te zien wat hij verkeerd doet. Mogelijk moet u herhaaldelijk nadenken aanmoedigen voordat een medewerker verantwoordelijkheid gaat nemen voor het creëren van problemen en het vinden van oplossingen. In de tussentijd kunt u worden gedwongen om terug te keren naar een richtlijn door een medewerker te vertellen hoe een probleem op te lossen. Vervolgens kunt u de medewerker vragen na te denken over waarom uw oplossing werkt.

Verkeerde uitlijning met bedrijfsvisie

De oplossingen van werknemers voor problemen zijn mogelijk niet in lijn met uw visie voor uw bedrijf. Als een werknemer bijvoorbeeld suggereert dat het vertragen van de productie de kwaliteit zou kunnen verbeteren, is dat misschien waar, maar heeft u misschien een visie om meer producten van betere kwaliteit te maken. Om het probleem van individuele oplossingen versus de bedrijfsvisie tegen te gaan, geeft u de visie aan voordat u de medewerker vraagt ​​om oplossingen voor te stellen. Dit zal de oplossingen van uw werknemers richten op wat het bedrijf nodig heeft, niet alleen wat de werknemer wil.

Tendens naar gemak

Wanneer u uw personeel vraagt ​​om verandering op de werkplek te creëren, kunt u een neiging ervaren om het werk gemakkelijker te maken, niet beter. Als werknemers ervaren dat ze de mogelijkheid hebben om hun loonniveau te handhaven en minder te werken, zullen ze een motivatie hebben om die optie te kiezen. U moet duidelijk maken dat u meer werk wilt, niet minder, en dat oplossingen gericht moeten zijn op het verhogen van de productiviteit, efficiëntie of effectiviteit.

Ontbrekende incentives

Medewerkers mogen geen reden zien om wijzigingen aan te brengen. Als eigenaar van uw bedrijf bent u misschien de enige persoon die op de hoogte is van de noodzaak om wijzigingen aan te brengen. Uw werknemers kunnen zich op hun gemak voelen met het ontvangen van een stabiel loonstrookje op het huidige niveau van productiviteit en kwaliteit. Het kan moeilijk zijn om bonussen aan te bieden alleen maar om werknemers harder te laten werken als u bedenkt dat verhoogde productiviteit uw minimale verwachting is. De oplossing is om medewerkers te vragen hoe zij de productiviteit of kwaliteit kunnen verhogen en hen laten weten dat dit het enige type oplossing is dat uw winstgevendheid en daarmee hun werk kan garanderen.