De nadelen van billijkheid op de werkplek

Als het gaat om eerlijke werkgelegenheidspraktijken en gelijke kansen voor de werkgelegenheid is gelijkheid op de werkplek een wettelijke vereiste voor werkgevers die onderworpen zijn aan federale en staatswetten die discriminatie en intimidatie verbieden. Workplace equity op het gebied van cultuur en diversiteit is ook een wenselijk kenmerk waar bedrijven van afhankelijk zijn voor het opbouwen van een solide bedrijfsreputatie. Binnen de context van bedrijfsstrategie, bedrijfsvoering en structuur heeft equity op de werkplek echter een geheel andere betekenis en heeft het tal van nadelen.

Organisatiestructuur

Met uitzondering van een organisatie met roosterstructuren, heeft elk bedrijf een bepaalde vorm van hiërarchie. Kijk naar elk organigram en het niveau en de autoriteit van bepaalde posities kan gemakkelijk worden geïdentificeerd. Een platte organisatiestructuur - in tegenstelling tot gelaagde - is een structuur die complete werkplekkapitalisatie illustreert. De aard van zakelijk leiderschap is gebaseerd op het uitgangspunt dat supervisors, managers, directeuren en leidinggevenden verantwoordelijk zijn voor het uitvoeren van taken op een baan die geschikt zijn voor hun niveau van expertise en ervaring. Zonder een vorm van hiërarchie zijn zakelijke beslissingen moeilijk uit te voeren. Bedrijfsleiders behouden hun posities omdat ze in staat zijn om afdelingsfuncties te beheren en mensen te managen; zij hebben de autoriteit en de breedtegraad evenredig met hun kwalificaties.

Motivatie

Workplace equity, wat betekent dat er geen onderscheid bestaat tussen de rollen, het gezag van de werkgever of de besluitvormers van het bedrijf, ontmoedigt werknemers van de motivatie om hoge prestatieniveaus te behalen. Veel werknemers richten zich op het verbeteren van hun prestaties voor erkenning door hun werkgever. Medewerkers die hoogwaardige records behalen, doen dat meestal om te worden beloond met hogere verantwoordelijkheden en complexere werkopdrachten die hen de kans geven om hun capaciteiten en vaardigheden te demonstreren. Echter, op de werkplek betekent dat iedereen dezelfde functie vervult zonder enige variatie in autoriteit of functiepositie, omdat er geen verhoogde rollen, taken of verantwoordelijkheden zijn.

Operationele problemen

Omdat besluitvorming bijna onmogelijk is, kan het totale vermogen op de werkplek de bedrijfsactiviteiten blokkeren. In een organisatie waar geen hiërarchie of commandostructuur bestaat, is er niemand die een echte leidersrol heeft. Zonder een leider of een kerngroep van organisatorisch leiderschap, is de richting van het bedrijf onbekend en kan elk bedrijfsbesluit als gevolg van een impasse worden geblokkeerd.

Financiële solvabiliteit

Een organisatie zonder duidelijk omschreven rollen betekent dat alle werknemers gelijkelijk moeten worden gecompenseerd. Op een werkplek met totaal eigen vermogen is er geen afbakening tussen rollen en daarom geen onderscheid dat managementrollen scheidt van ondersteunende rollen. Het resultaat is dat alle werknemers als zodanig worden geclassificeerd en betaald, ongeacht de feitelijke functie van een werknemer. Een beloningsstructuur die werknemers gelijkelijk beloont en geen loonschaal heeft die een assortiment van functies weerspiegelt waarvoor werknemers een beloning ontvangen op basis van de waarde van hun banen op de arbeidsmarkt, zal de organisatie uiteindelijk financieel insolvent maken.