Wat gebeurt er als een manager en een werknemer een meningsverschil hebben?

Wanneer er een meningsverschil is tussen een manager en zijn ondergeschikte, kan het rimpeleffect overal in het kantoor gevoeld worden en beïnvloedt het de werkprestaties van beide partijen en in sommige gevallen anderen op kantoor. Afhankelijk van de aard van het argument en het niveau van gebrek aan respect dat daaruit voortvloeit, kunnen hier consequenties aan verbonden zijn.

Vertragen in productiviteit

Niet alleen resulteert een onenigheid tussen manager en werknemer in verloren productiviteit tussen de twee betrokken personen, maar als het wordt verwarmd, kunt u wedden dat andere werknemers ook opletten. Dit betekent dat ze niet werken en dat het productiviteitsverlies zich over het kantoor verspreidt. Bovendien, zelfs degenen die er niet direct getuige van zijn geweest, zijn misschien niet zo productief als het meningsverschil waarschijnlijk de hete roddels van de dag zal zijn. Dit is een belangrijk voorbeeld van hoe dit type argument van invloed kan zijn op het hele kantoor en niet alleen op de twee betrokken personen.

Blijvende professionele problemen

Wanneer een manager en werknemer een meningsverschil hebben dat niet naar wens van een of beide is opgelost, kan dit een blijvende invloed hebben op de professionele relatie tussen de twee personen. Deze professionele relatie kan permanent worden gespannen, wat zorgt voor een minder productieve omgeving als het gaat om de omgang van de manager met de werknemer en vice versa. Bovendien is deze spanning vaak voelbaar bij andere medewerkers in het team en kan iedereen zich ongemakkelijk voelen wanneer hij tegelijkertijd met de twee personen werkt.

Reprimands aan beide kanten

Afhankelijk van hoe het meningsverschil werd behandeld en hoe erg het werd, kan de manager of de werknemer door hoog management in het bedrijf worden berispt. Dit kan verbaal zijn of een brief in het personeelsdossier van een of beide vanwege de manier waarop het meningsverschil werd afgehandeld. Als het meningsverschil uit de hand liep of iemand uiterst onprofessioneel handelde (dat wil zeggen obsceniteiten of lichamelijk contact schreeuwde), kan de persoon in kwestie worden geconfronteerd met degradatie of beëindiging.

Oplossingen

Het is met name belangrijk voor het leidinggevend personeel om gedecoreerd te blijven wanneer men het niet eens is met werknemers, omdat deze bedrijfsvertegenwoordigers vanwege hun functie op een hoger niveau worden gehouden. Als er een meningsverschil is dat niet kan worden opgelost tussen een manager en een medewerker, raadpleeg dan personeelszaken voor een bemiddelingsproces. Dit maakt de situatie onschadelijk zonder een circusact te worden voor andere werknemers om toekomstige relaties tussen manager en werknemer te bekijken of te beïnvloeden.