Werknemersreacties op organisatieverandering

Als een eigenaar van een klein bedrijf een succesvolle organisatieverandering wil faciliteren, moet ze tijdens de transitie op de behoeften van haar werknemers reageren, aldus Bnet, een CBS-bedrijfswebsite. Succesvolle managers begrijpen dat de reacties van werknemers sterk variëren, dus communiceer regelmatig aan werknemers tijdens de transitie. Vraag om zowel positieve als negatieve feedback van medewerkers en geef medewerkers een rol bij het implementeren van de verandering. Kleine bedrijfsleiders moeten ook positief maar vastberaden over het veranderingsproces blijven.

Angst

Angst is een veel voorkomende menselijke reactie op elke vorm van verandering. Voor werknemers kan angst voor verandering van de organisatie zich echter manifesteren in vragen over werkzekerheid en tevredenheid, demoties of loonsverlagingen. Bovendien, wanneer hun angst ernstig is, kunnen sommige werknemers weigeren te geloven dat ze in staat zijn om de verandering aan te brengen of gezondheidsproblemen te ontwikkelen als gevolg van paniek of stress, aldus de Peter Barron Stark Companies.

boosheid

Wijzigingen in de status-quo kunnen vijandigheid uitlokken bij werknemers. Deze woede kan zichtbaar zijn, zoals een emotionele uitbarsting of onderdrukt, zoals een werknemer die al lang niet meer mee kan doen, volgens Peter Barron Stark Companies. Frustratie kan er ook toe leiden dat werknemers publiekelijk leiderschap in vraag stellen, vooral als een al boze werknemer wordt toegewezen aan een nieuwe baas. Roddelen en backstabbing, die veranderingsinspanningen kunnen saboteren, kunnen ook het gevolg zijn als woede van werknemers wordt genegeerd of verkeerd beheerd.

tegenstrijdigheid

Niet alle reacties van werknemers op verandering zijn negatief. Sommige werknemers kunnen neutraal of zelfs licht positief blijven om te veranderen. Als een leider in kleine bedrijven de verandering effectief beheert, kan deze groep werknemers bereidwillig deelnemen aan nieuwe procedures of beleidsmaatregelen, vooral als ze de betrokkenheid van het management respecteren, regelmatig worden gecommuniceerd door bedrijfsleiders en het gevoel hebben deel uit te maken van het veranderingsproces.

Enthousiasme

Sommige werknemers kunnen de oproep van een leider om te veranderen van harte omarmen, omdat deze groep kansen ziet voor zichzelf of de verandering waarneemt als een natuurlijke volgende stap in het leven van het bedrijf, volgens de Peter Barron Start Companies. Anderen kunnen begrijpen dat de verandering noodzakelijk is voor het voortbestaan ​​van het bedrijf. Een kleinzakelijke leider moet dit type werknemer erkennen en ondersteunen. Daarnaast moet hij sommige van de verandermanagementtaken delegeren aan ondersteunende medewerkers omdat deze groep onbevredigende collega's positief kan beïnvloeden.