Vijf manieren om je leiderschapskwaliteiten op het werk te herwinnen

Goed leiderschap kan bedrijven tot succes drijven. Denk aan het geval van Sandra K. Walls, die AVPOL, een aardoliemaatschappij van $ 1 miljoen per jaar transformeerde, in een technisch / logistiek ondersteuningsbedrijf ter waarde van meer dan $ 12 miljoen. Telkens als leiderschapskwaliteiten in het bedrijfsleven ontsporen, kan dit financiële ondergang betekenen. Als persoonlijke of professionele druk je leiderschapskwaliteiten op het werk achterhaald heeft, is het tijd om ze terug te eisen.

Zelfbeoordeling

Om een ​​probleem met je leiderschap op te lossen, moet je weten dat het bestaat. Leiderschapsbeoordelingen kunnen u een idee geven van uw sterke en zwakke punten. De Kellogg School of Management biedt bijvoorbeeld een reeks zelfevaluaties voor leiderschap. Als je weinig ervaring hebt, onthoud dan dat leiderschap zowel in formele als in informele vormen voorkomt. Geef je op als vrijwilliger voor een informeel project, zoals het organiseren van een verjaardagsfeestje voor een collega, dat je een echt referentiekader biedt voor wat zelfbeoordelingen je vertellen.

Zoek naar externe beoordeling

Niemand houdt van kritiek, maar andere mensen kunnen vaak een tekortkoming in leiderschap opsporen die je niet in jezelf ziet. Praat met mensen die onder u hebben gewerkt en vraag hen waar uw leiderschap verbetering behoeft. Als iedereen slechte communicatie als een probleemgebied identificeert, geeft dit bijvoorbeeld een startpunt. Er zijn talloze boeken die gedetailleerde tactieken voor betere communicatie, formele cursussen die communicatievaardigheden leren en zelfs persoonlijke coaches die gespecialiseerd zijn in communicatie.

Professionele ontwikkeling

Als mensen je expertise erkennen, geeft dit een soort automatisch leiderschap. Een manier om deze expertise te bereiken, is professionele ontwikkeling. Zoals consultant en auteur Glenn Llopis opmerkt in een Forbes-artikel van augustus 2011, blijven bedrijven professionele ontwikkelingsbudgetten doorbreken, wat betekent dat u in uzelf moet investeren. Volg cursussen om je expertise te versterken. Praat met uw collega's over wat u leert, en u wordt de erkende expert.

Betrek anderen

Leiders werken niet in een vacuüm; ze werken met een team. In de meeste gevallen brengen teamleden vaardigheden bij die de leider kan aanraken. Door anderen mee te nemen in het besluitvormingsproces met betrekking tot doelen en hoe ze het beste kunnen worden bereikt, vergroot dit hun vertrouwen in u en uw leiderschap. Door de expertise te erkennen die uw team op tafel legt, breidt u het respect voor hen uit, wat op zijn beurt respect voor u genereert.

Give Yourself Breathing Room

Goede leiders moeten soms berekende risico's nemen, die niet altijd uitpakken zoals u verwacht en kunnen betekenen dat u uw baan verliest. Het ontbreken van een financieel vangnet dat nodig is om een ​​baanverlies te overleven, kan leiden tot risicomijdende besluitvorming en het altijd volgen van het veilige pad kan het vertrouwen van zowel ondergeschikten als meerderen ondermijnen. Bouw een financiële buffer op zodat je een potentieel ontslag kunt overleven. Hiermee kunt u de ademruimte nemen om gerechtvaardigde berekende risico's te nemen en het vertrouwen van uw team en leidinggevenden helpen veiligstellen.