Welke waarden, overtuigingen en praktijken zouden menselijke hulpbronnen moeten bevorderen?

Het is gemakkelijk voor human resources om deel te nemen aan de gewoonte om gewoon het bedrijfsbeleid af te dwingen. Human resources bevindt zich echter in een unieke positie om de cultuur van een bedrijf vorm te geven. Human resources moeten samenwerken met leidinggevenden van het bedrijf om een ​​mission statement en reeks kernwaarden voor het bedrijf op te stellen. Deze documenten zullen het bedrijf helpen bij het nastreven van nieuwe projecten en zakelijke richtingen.

Transparantie

In het kielzog van bedrijfsschandalen die de afgelopen decennia zijn gedefinieerd, zijn stakeholders van het bedrijf zich meer zorgen gaan maken over transparantie. Menselijke hulpbronnen worden vaak gezien als een mechanisme om geheimen en belangrijke informatie te beschermen. Personeelsleden kunnen echter een omgeving van openheid en eerlijkheid cultiveren. Behoud een klokkenluidershotline en verbind zich om alle klachten te onderzoeken. Bedrijven kunnen ook anonieme evaluaties door supervisors uitvoeren, waarbij werknemers regelmatig met de baas van hun chef kunnen praten over eventuele problemen.

Main allianties onderhouden

Het primaire doel van human resources is het vinden van de best mogelijke kandidaten om bij te dragen aan bedrijfsdoelstellingen. Human resources moeten tijd investeren in het ontwikkelen van relaties met universiteiten en executive recruiters om toegang te krijgen tot de beste pool van kandidaten. Stimuleer afdelingen regelmatig stagiairs en tijdelijke werknemers aan te nemen. Het lijkt misschien eenvoudiger om voltijdse werknemers aan te nemen, maar tijdelijke stages laten het bedrijf toe om het succes van de kandidaat te garanderen voordat hij een toezegging doet.

Interne ontwikkeling

Het personeelsverloop is kostbaar voor een bedrijf en verstorend voor de bedrijfsvoering. Om medewerkers te behouden, ontwikkel een commitment voor individuele ontwikkeling. Medewerkers de mogelijkheid bieden om door andere afdelingen of interessegebieden te roteren. Voor werknemers met professionele certificering, bieden regelmatige trainingen en lessen aan zodat ze op hun vakgebied actueel blijven. Zorg ervoor dat managers met werknemers praten over hun doelen en ambities; een medewerker blijft hangen als ze weten dat de lucht de limiet is.

Eerlijke beoordelingen

Om het moreel en het toptalent in stand te houden, moet u ervoor zorgen dat het bedrijf de prestaties van medewerkers redelijk beoordeelt. Netwerken en nepotisme kunnen in sommige situaties onvermijdelijk zijn, maar menselijke hulpbronnen kunnen stappen ondernemen om het te minimaliseren. Zorg ervoor dat managers goed zijn getraind in praktijken en technieken voor het beoordelen van prestaties. Moedig managers aan om doorlopende feedback te geven zodat werknemers de mogelijkheid hebben om eventuele problemen op te lossen. Prestatieplannen moeten regelmatig worden herzien om ervoor te zorgen dat ze nog steeds relevant zijn voor de werknemer.