Gezondheidszorg Personeelsbureau Prijsstrategie

Zorginstellingen hebben moeite om het personeelsniveau te handhaven in het licht van personeelstekorten en vergrijzing van de bevolking op specifieke professionele gebieden. Uitzendbureaus leveren gekwalificeerde, ervaren werknemers voor korte- en langetermijnopdrachten, vakantie- of on-leave fill-ins en andere typisch tijdelijke vacatures, waarbij de diensten van hun aannemers worden geprijst in een concurrerende markt. De prijsstrategie van een zorgkantoor is gebaseerd op een complexe mix van factoren die de capaciteiten van de contractant, taken en vaste kosten weerspiegelen.

Verantwoordelijkheden en legitimeringen

Zorgpersoneel stelt gedifferentieerde prijzen vast op basis van de vereiste kwalificaties voor elke personeelscategorie en een ervaringsbereik daarbinnen, samen met de eisen van de functie die een stafmedewerker vervult bij het accepteren van een opdracht. Hoeveel een verpleegkundige, een arts, een apotheker of andere professionele bevelen voor elke factureerbare hoeveelheid werktijd ook afhangt van hoe overvloedig of schaars gekwalificeerde kandidaten worden, wat varieert om seizoensredenen of vanwege de wenselijkheid van een individuele opdracht. Bovendien houdt de prijsbepaling rekening met de tarieven en salarissen die worden betaald aan vast personeel op de locatie en instellingen die gelijk zijn aan de banen waarvoor u kandidaten levert. Het houdt ook rekening met de tarieven van concurrenten voor vergelijkbaar werk.

Contract- of taakspecifieke factoren

Lange contracten met grote klanten kunnen in aanmerking komen voor tariefverlagingen die de waarde van een doorlopende relatie erkennen. Noodopdrachten, vooral die op extreem korte termijn, kunnen de prijs verhogen om tegemoet te komen aan de uitdagingen van het matchen van kandidaten met de eisen van het werk. Locatie, ploegendienst, speciale verantwoordelijkheden en taken kunnen ook prijsaanpassingen noodzakelijk maken. Specifieke klanten kunnen meer of minder wenselijke vacatures aanbieden, die op hun beurt kunnen wijzen op de noodzaak van prikkels om geschikte kandidaten aan te trekken.

Meest begunstigde klant

Sommige klanten, met name overheidsinstanties, eisen de meest favoriete tarieven voor klanten die de beste prijsstelling bieden die u aan een individuele klant aanbiedt. Het werkvolume kan de prijsverlaging die klanten verwachten, compenseren, maar wanneer u algehele tariefschalen vaststelt, moet u rekening houden met gunstige tarieven als de bodem waaronder uw tarieven niet dalen. Sommige meest favoriete klantcontracten verplichten een verantwoording van de door u opgegeven tarieven op basis van de kosten die u vaststelt voor andere klanten op vergelijkbare contracten.

Kosten en prijsoverwegingen

De kosten per eenheid die u aan uw klanten berekent - elk uur, per diem of anderszins - moeten alle kosten dekken die u veroorzaakt bij het bieden van personeelsdiensten. Sommige bureaus voegen een vast percentage toe aan de tarieven die zij aan hun contractanten betalen, op basis van complexe berekeningen zoals winst, overhead, aansprakelijkheidsdekking en andere vormen van verzekering, wervingskosten, belastingen en extra vereiste kosten. Staatsspecifieke vereisten, zoals de noodzaak om de vergoedingsdekking van werknemers op te nemen in de totale vergoeding, kunnen een rol spelen bij het bepalen van de kosten die samenvouwen in opmaakberekeningen. Als u deelneemt aan een leveranciersbeheersoftwarenetwerk, moeten sommige van uw prijsoverwegingen passen binnen de eisen van het systeem, die uw marges kunnen aantasten vanwege prijsconcurrentie met andere bureaus binnen het netwerk.