Hoe om te gaan met een arbeidssurplus

In een perfecte wereld zou het enige arbeidsprobleem dat een personeelsmanager of een eigenaar van een klein bedrijf zou moeten zijn, te maken hebben met een tekort aan arbeidskrachten als gevolg van een te snelle uitbreiding van zijn bedrijf om bij te blijven met het personeelsbestand. In de realiteit moet u echter geconfronteerd worden met zakelijke tegenvallers die u te veel personeel laten werken dan dat u aan de eisen van uw bedrijf moet voldoen. Hoewel de meeste bedrijven een arbeidsoverschot op korte termijn kunnen doorstaan, moeten personeelsleiders een strategie ontwikkelen om onnodige kosten die verband houden met overtollige werknemers te elimineren.

1.

Implementeer een vacaturestop. Alle bedrijven kunnen een beetje churn op hun arbeidskrachten verwachten, simpelweg vanwege de levenssituaties van hun werknemers, waarbij werknemers vertrekken naar andere functies of met pensioen gaan. Door de posities die door deze afwijkingen zijn achtergelaten niet in te vullen, kunnen managers de uitputtingsverschillen tussen arbeidskrachten en arbeid overbodig maken zonder dat ze overgaan tot ontslagen.

2.

Einde outsourcingcontracten. In veel gevallen kan het net zo kosteneffectief zijn om de werkverantwoordelijkheid terug te brengen naar medewerkers van het personeel. Hoewel dit leidt tot zelfredzaamheid van bedrijven, kan de toename van verantwoordelijkheden op locatie worden geabsorbeerd door uw overtollige personeel. Deze strategie is alleen haalbaar als er interne werknemers zijn met hetzelfde vaardigheidsniveau en dezelfde lonen als die van het outsourcingbedrijf.

3.

Begin een verplicht verlofsysteem. Door van alle werknemers te verlangen dat ze een onbetaalde week plannen in hun aankomende lange-termijnschema, verlaagt u de last van de arbeidskosten en biedt u medewerkers een tastbaar voordeel - vrije tijd - wat een kleinere impact heeft op het moreel dan overmatige beloningen . U moet uiterst voorzichtig zijn om FLSA-vrijgestelde werknemers te verbieden om enige hoeveelheid werk tijdens hun verlof te verrichten, omdat dit hun vrijgestelde status in gevaar kan brengen.

4.

Bied plannen voor vervroegde uittreding of buy-out aan voor werknemers met een anciënniteit. Deze aanbiedingen helpen niet alleen om overtollige werknemers te elimineren wanneer werknemers gebruik maken van het aanbod, ze hebben de neiging om werknemers met de hoogste salarissen te elimineren, wat een gecombineerd kostenbesparend effect heeft.

5.

Arbeidstijden verkorten of over de hele linie betalen. Hoewel deze strategieën meestal een negatief effect hebben op het moreel van werknemers, hebben deze reducties een directe invloed op het primaire probleem van kostenbeheersing in verband met overmatige arbeid.

6.

Overtollige werknemers afvloeien. Ontslagstrategieën kunnen worden vastgesteld op basis van anciënniteit, individuele of collectieve arbeidsovereenkomsten of van geval tot geval.