Voorbeelden van waarden die belangrijk zijn in het bedrijfsleven

In het bedrijfsleven zijn waarden gedragsnormen die een bedrijf wil dat elk lid van de organisatie kan volgen. Het topmanagement streeft naar een bedrijfscultuur waarin bepaalde waarden als bijzonder de moeite waard en belangrijk worden beschouwd. Waarden worden bij medewerkers ingebracht door het voorbeeld dat is ingesteld door hun supervisors, door training en door middel van periodieke herinneringen die aan hen zijn gecommuniceerd.

Vrijgevigheid

Vrijgevigheid is het principe dat elk lid van de organisatie moet delen in het succes van het bedrijf. Beloningen kunnen komen in de vorm van bonussen, aandelenopties of andere speciale financiële compensaties, maar deze filosofie kan ook betekenen dat de lonen altijd consistent zijn en hoger zijn dan de gemiddelde industriestandaard voor dat soort werk. Werkgevers die dit principe volgen, worden beloond met een grotere loyaliteit van werknemers en een hogere productiviteit.

Eerlijkheid

De term 'een win-win-situatie' wordt veel gebruikt in het bedrijfsleven, maar het principe erachter - dat beide kanten van een zakelijke transactie wegvallen met het gevoel dat ze eerlijk zijn behandeld - is nog steeds een waardevolle waarde. Een bedrijf met een reputatie voor eerlijke handel moedigt leveranciers, onafhankelijke contractanten, joint venture-partners en klanten aan om er steeds weer zaken mee te doen.

Streven naar uitmuntendheid

Deze waarde betekent een bedrijfsbrede filosofie van nooit tevreden te zijn met hoe zaken in het verleden werden gedaan of wat het bedrijf heeft bereikt. Het betekent proberen betere producten en services te ontwikkelen, de klanttevredenheid voortdurend te verbeteren, de operationele efficiëntie en de productiviteit van iedereen in de organisatie te verbeteren. De nadruk op deze waarde wordt deels bepaald door het competitieve karakter van het bedrijf. Bedrijven die niet streven naar voortdurende verbetering verliezen meestal hun marktaandeel aan concurrenten die het streven naar topkwaliteit een hoofddoelstelling maken.

Betrokkenheid van de gemeenschap

Bedrijven willen actieve deelnemers zijn bij het verbeteren van de kwaliteit van leven voor de gemeenschappen waarin zij actief zijn, of de samenleving als geheel. Grote bedrijven hebben personeelsleden die belast zijn met het vinden van goede doelen om te ondersteunen. Voorgestelde liefdadigheidsbijdragen zijn opgenomen in het jaarlijkse budget dat het bedrijf voorbereidt. Bedrijven dragen niet alleen geld bij. Ze moedigen ook werknemers aan direct betrokken te raken bij de gemeenschap. Dit zou kunnen betekenen vrijwilligerswerk om te helpen in een opvangcentrum voor daklozen of een jeugdhonkbalteam te coachen.

Innovatie

Innovators in business zijn constant op zoek naar nieuwe klantbehoeften en ontwerpen de beste oplossingen om aan die behoeften te voldoen. Innovatie stelt een bedrijf in staat om de kwaliteit van leven voor zijn klanten te verbeteren. Door constante innovatie een kernwaarde te geven, kunnen bedrijven groeien in het licht van de steeds toenemende concurrentie, omdat ze profiteren van nieuwe kansen voordat concurrenten dat kunnen.

Zorg voor het welzijn van werknemers

Medewerkers beschouwen hun loopbaan als meer dan een middel om lonen te verdienen. Ze willen werken voor een bedrijf dat echt om hen geeft. Medewerkers willen dat toezichthouders luisteren naar hun ideeën en zorgen. Ze willen zien dat het bedrijf een carrièrepad voor hen heeft gepland, een waarin ze kunnen blijven leren, nieuwe vaardigheden kunnen verwerven en binnen de organisatie kunnen groeien. Ze willen een prettige en veilige werkomgeving. Managers op alle niveaus van een organisatie willen worden voorzien van de middelen die ze nodig hebben - inclusief technologie, personeel en financiering - om hun toegewezen doelen te bereiken.