Problemen met medewerkers Discipline

Werkgevers hebben een grote verantwoordelijkheid bij het onderhouden van een productief en tevreden personeelsbestand. De personeelsafdeling is uw belangrijkste hulpmiddel bij het beheer van het werkgelegenheidsbeleid dat de relatie tussen werkgever en werknemer versterkt. Tijdens het besturen van een bedrijf zullen er uitdagingen zijn. U kunt de impact van werknemer disciplinaire kwesties echter minimaliseren door de oorzaak te begrijpen en te corrigeren.

De Texas C-Bar zegt dit over werknemer disciplinaire kwesties: "Consistente en eerlijke procedures, eerlijke communicatie en duidelijke verwachtingen zijn de sleutel tot het verbeteren van de prestaties en het moreel van medewerkers wanneer een werkgever een werknemer moet straffen voor wangedrag."

Aanwezigheid en stiptheid

Alle werkgevers verwachten dat hun werknemers op het werk zijn, op tijd en klaar om productieve werknemers te zijn. Aanwezigheid en punctualiteit kunnen om verschillende redenen een uitdaging zijn voor werknemers, waarvan de meeste gerelateerd zijn aan time management. De clementie van werkgevers kan bijdragen aan de problemen die samenhangen met de aanwezigheid. Implementeer een aanwezigheidsbeleid. Medewerkers hebben richtlijnen nodig en een aanwezigheidsbeleid biedt de parameters waarbinnen medewerkers moeten werken. Veel bedrijven implementeren een "geen-fouten" aanwezigheidsbeleid, wat betekent dat een afwezigheid een afwezigheid is, ongeacht hoe gerechtvaardigd de afwezigheid kan zijn.

Voor een klein bedrijf kan dit type aanwezigheidsbeleid echter te star en inflexibel zijn. Overweeg de planningen van uw werknemers, familieverplichtingen en behoefte aan flexibiliteit bij het ontwikkelen van een aanwezigheidsbeleid. Het is belangrijk om te bepalen welk type disciplinaire actie geschikt is voor overmatig ziekteverzuim of te laat komen.

Overtreding van bedrijfsregels

De meeste werkgevers hebben beleid dat betrekking heeft op het bezit en gebruik van illegale drugs, stoffen en wapens op de werkplek. De veiligheid van werknemers staat op het spel wanneer werknemers in het bezit zijn van onwettige zaken. Naast het ontwikkelen van een beleid tegen werknemers die illegale drugs en andere stoffen of wapens op de werkplek hebben, moet een bedrijf in dit opzicht ook een zero-tolerance beleid voeren. Beleid van deze aard moet worden aangepakt in werknemersvergaderingen om het belang van nultolerantie te benadrukken.

Nul-tolerantie in termen van disciplinaire maatregelen betekent dat het bezit of gebruik van verboden stoffen en wapens een opzegbaar strafbaar feit is. Al uw werknemers moeten de ontvangst van dit beleid bevestigen om eventuele claims met betrekking tot de kennis van het beleid te elimineren als de noodzaak voor u om een ​​medewerker te beëindigen voor dit strafbare feit zich voordoet.

Lage productiviteit of insubordinatie

Dit zijn typen werknemer disciplinaire kwesties die een zorgvuldige afweging verdienen van wat de productiviteit van een werknemer doet afnemen, of waarom een ​​werknemer ongehoorzaam is geworden. De oorzaak van lage productiviteit kan te wijten zijn aan een aantal redenen: gebrek aan ervaring, verkeerd begrijpen van werkverwachtingen of afwezigheid van hulpmiddelen die nodig zijn om het werk te voltooien. In gevallen van lage productiviteit, zou de supervisor of manager haar zorgen met de werknemer in een privéconferentie moeten bespreken. Het tonen van bezorgdheid over het werk van de werknemer en het helpen oplossen van het probleem kan een motiverende factor zijn wanneer een werknemer problemen ervaart tijdens het werk.

In gevallen waarin sprake is van insubordinatie, moet dit ook privé en op een niet-beschuldigende manier worden behandeld, waarbij de werknemer zich vrij voelt om de redenen toe te lichten waarom zij weigert om de taak uit te voeren, of waarom zij zich ongemakkelijk voelt bij het uitvoeren van de taken van het werk.