Voorbeelden van leiderschapsrollen

Leiderschap bestaat in vele vormen. Binnen een bedrijf ontstaan ​​zowel formele als informele leiders om hun groei en activiteiten vorm te geven en te beïnvloeden. Eigenaars van kleine en groeiende bedrijven moeten een open oog en mening hebben - beide op zoek naar manieren om leiderschapspotentieel te benutten en onverwachte vormen van leiderschap te voorkomen die contraproductief kunnen zijn voor de gezondheid en het functioneren van een bedrijf.

Eigenaren

Ondernemers en oprichters zijn vaak leiders in kleine tot middelgrote bedrijven. Omdat zij vaak ondernemers zijn die hun visie tot leven brengen en werken voor hun eigen succes - in plaats van alleen maar passieve investeerders - zijn eigenaars natuurlijke leiders. Per slot van rekening is een van de redenen waarom mensen gaan werken, om hun eigen baas te worden - en misschien de baas van anderen. Tegelijkertijd heeft niet elke ondernemer managementervaring of training; sommigen volgen managementcursussen en zoeken professioneel advies om effectieve leiders te worden.

managers

Mid-level managers zijn ook belangrijke leiders - vooral in kleine bedrijven. Naarmate een bedrijf groeit, beseffen eigenaren dat ze niet alles kunnen doen of de hele tijd kunnen werken. Dat is wanneer het inhuren van managers om te helpen toezicht te houden op verschillende aspecten van de werking noodzakelijk wordt. De verkoopmanager van een autodealer in familiebezit is een belangrijk figuur in het bepalen van de werknemerscultuur en de bedrijfsbenadering. Evenzo kan de weekendmanager van een stomerij het enige gezicht zijn dat sommige klanten ooit te zien krijgen. Haar houding en manier zijn van cruciaal belang voor de reputatie van haar bedrijf.

Informele leiders

Slimme ondernemers weten dat de kwaliteit van hun teams cruciaal is voor succes. Soms worden bijzonder goed opgeleide personeelsleden informele leiders - mensen aan wie iedereen zich wendt. Het kan zijn dat ze effectieve probleemoplossers zijn of goed met klanten omgaan of een bepaalde technische expertise hebben. Eigenaren kunnen de kans aangrijpen die een natuurlijke leider biedt door haar capaciteiten te benutten en maximaal van haar vaardigheden te profiteren.

Projectleiders

Bedrijven kunnen de vaardigheden van werknemers ontwikkelen door hen korte termijn leiderschapsrollen toe te staan. De leiding nemen over speciale projecten of het organiseren van presentaties en evenementen zijn manieren om werknemers extra verantwoordelijkheid te geven binnen een beperkte context. Naarmate mensen effectief worden in beperkte objectieve leiderschapsrollen, kunnen ze mogelijk grotere verantwoordelijkheden en rollen opnemen - waardoor ze ideaal zijn voor latere vooruitgang. Bedrijven gebruiken deze methode vaak om toekomstige leiders te ontwikkelen en zich voor te bereiden op opvolging, omzet en groei.