Doelen en doelstellingen van een schilderbedrijf

Elk bedrijf moet duidelijke doelen stellen en doelstellingen bepalen om vooruitgang te boeken om zijn inkomsten te vergroten en zijn marktaandeel te vergroten; schildersbedrijven zijn geen uitzondering. Net als andere bedrijven zal een schildersbedrijf een groeifase in vier fasen hebben: de initiële startup gevolgd door groei, uitbreiding en uiteindelijk evolutie naar een volwassen bedrijf. Door het groeischema in vier fasen aan te passen aan de specifieke kenmerken van een schildersbedrijf, kunnen ondernemers een koers uitzetten naar een succesvolle toekomst.

Startdoelen verfilming

Het starten van een schildersbedrijf is geen bijzonder dure onderneming, maar er zijn een paar basisitems die de toekomstige schilder en ondernemer nodig hebben om het bedrijf van de grond te krijgen. Het eerste en waarschijnlijk het moeilijkst te verwerven item is een betrouwbaar voertuig, bij voorkeur een bestelwagen of pick-uptruck, omdat het ophalen van grote hoeveelheden verf en gereedschap een vereiste is voor het beroep.

Het volgende opstartdoel is om de benodigde gereedschappen voor de klus te verzamelen, zoals verfborstels, verfrollers, trays en verlengingspalen, of misschien zelfs powerspuiten als de eigenaar hightech wil. Vanaf daar is het eenvoudig om een ​​demohuis te maken. Het kan zelfs het huis van de ondernemer zijn. Neem foto's, post ze op een promotionele website en adverteer rond de lokale gemeenschap via advertenties in de krant, borden en mond-tot-mondreclame.

Vroegtijdige groei-doelstellingen

De vroege groei van een schildersbedrijf draait rond het opbouwen van een positieve reputatie, en door die reputatie een groter klantenbestand. Er zijn twee belangrijke elementen voor het opbouwen van een positieve reputatie in de verfindustrie: nauwkeurige prijsopgaven en tijdige projectuitvoering. Elk schildersbedrijf dat routinematig doorwerkt op die twee punten, staat op het punt om met succes een positieve reputatie op te bouwen in korte tijd.

Andere vroege groeidoelstellingen kunnen zijn: het inhuren van een fulltime assistent van de ondernemer of zelfs het bouwen van een volledig team, waardoor de ondernemer een stapje terug kan doen en het bedrijf in een administratieve zin kan runnen. Het nadeel van het nemen van een achterbankrol als ondernemer in deze vroege groeifase is dat de kosten van het aannemen van een teamleider aanzienlijk kunnen opspelen in de winst.

Mid-level uitbreiding

De uitbreiding van het bedrijf in het midden van de schilderkunst moet zich concentreren op het bouwen van meerdere teams om de volledige dekking van de lokale markt te verzekeren. In grotere steden kan het voordelig zijn om een ​​team toe te wijzen aan een specifiek kaartkwadrant of reeks community's om de werklast in evenwicht te brengen. Een hands-on ondernemer kan actief in het veld werken tijdens deze expansiefase op middenniveau; een expansie in het middensegment zou echter een schildersbedrijf moeten laten uitgroeien tot een punt waarop de ondernemer gemakkelijk kan overgaan naar een administratieve rol zonder de winst aanzienlijk te verminderen. Onthoud dat het hoofddoel van uitbreiding op het middenniveau is om volledige dekking te bieden binnen het aangewezen lokale servicegebied van het bedrijf, of dat nu een stad of een plattelandsgemeente is.

Laatstadiumgroei en bedrijfsvertakking

Laattijdige groei voor een schildersbedrijf vereist een reeks betrouwbare ondergeschikten onder leiding van de ondernemer; Over het algemeen zijn ervaren teamleiders uit de groeifasen van het vroege en het middenniveau goede kandidaten om naar een nieuw marktgebied te verhuizen, op voorwaarde dat ze bereid zijn om te verhuizen. Elke vertrouwde medewerker zal vervolgens zijn eigen tak van de schilderactiviteit opzetten in een nabijgelegen lucratieve markt, waarbij de uitbreidingsfasen op zowel het vroege als het middenniveau in die regio's worden herhaald.

Laattijdige groei is een goede tijd voor een bedrijf om uit te breiden, niet alleen op het gebied van servicelocaties en nieuwe markten, maar ook bij het aanbieden van extra diensten. Een schildersbedrijf kan bijvoorbeeld aanvullende diensten aanbieden, zoals tuinieren en landschapsarchitectuur, als het een specialiteit betreft buitenschildering of interieurontwerpdiensten als de focus al lag op het schilderen van interieurs. Het algemene punt van het aanbieden van uitgebreide diensten is dat consumenten die het bedrijf al leuk vinden, het zullen blijven contracteren voor diensten van een vergelijkbaar genre. Een andere natuurlijke expansiestap voor een schildersbedrijf is om een ​​verfwinkel te openen, om van wat anders het bedrijfsmagazijn zou kunnen worden een lucratieve onderverdeling van het bedrijf te maken.