Voorbeelden van managementdoelstellingen

Teamwerk en samenhang zijn sleutelelementen in een succesvol bedrijf. Als het management en de werknemers elkaar respecteren en streven naar wederzijdse doelen, zal het bedrijf waarschijnlijk winst maken en het moreel hoog houden. Het stellen van doelen is een belangrijk onderdeel van de functie van een manager. Voorbeelden van verschillende doelen kunnen een manager helpen zijn eigen doelen te creëren.

Management per doelstelling

Geld drijft het bedrijf en zijn medewerkers. De doelstellingen van een medewerker zullen echter niet altijd samenvallen met de doelstellingen van het bedrijf. Management per doelstelling is een managementstijl die doelstellingen en doelen probeert te gebruiken op een manier die werknemer- en bedrijfsdoelstellingen afstemt op een samenhangend systeem.

Productiviteitsvoorbeelden

De productiviteit van medewerkers vertaalt zich over het algemeen in winst voor het bedrijf. Ontwikkel productiviteitsdoelstellingen, evalueer prestaties uit het verleden, identificeer probleemgebieden en stel praktische, bereikbare doelen voor de werknemers. Een voorbeeld kan zijn "verhoging van het aantal klanten met 10 procent." U kunt ook doelen afstemmen op individuele werknemers. Restaurants gebruiken bijvoorbeeld vaak reactiekaarten en vragen klanten om de servers te beoordelen. Als een server niet over vaardigheden voor klantenservice beschikt, kan dit het bedrijf schaden. U kunt die medewerker een doel geven om zijn vaardigheden op het gebied van klantenservice te vergroten en beter met de klanten om te gaan.

Andere doelstellingen

Productiviteit is niet de enige zorg voor het management. U kunt doelstellingen voor andere aspecten van het werk creëren, waaronder werving en behoud. U kunt bijvoorbeeld een doel stellen om uw werknemers te trainen in nieuwe technologie die u op kantoor wilt implementeren. U kunt ook een diversiteitsdoelstelling bepalen, met als doel een divers personeel aan te nemen en te behouden (racistisch, cultureel of anderszins). De Ohio State University, ter illustratie, heeft een diversiteitsactieplan voor 2007 tot 2012.

Andere problemen

Een doel of een doel is een middel om een ​​probleem of zwakte in uw organisatie aan te pakken. Terwijl voorbeelden kunnen helpen bij het genereren van ideeën, moet u doelstellingen afstemmen op specifieke problemen van uw eigen bedrijf. Goede doelen zijn bereikbaar en praktisch. Als een doel te breed of te breed is, overweeg dan om het op te splitsen in kleinere doelen die bouwen aan het uiteindelijke doel.