Over werkplekbegeleiding

Supervisie is een werkplekactiviteit waarbij een manager toeziet op de activiteiten en verantwoordelijkheden van de werknemers die hij leidt. Het is een belangrijke functie voor managers op alle niveaus in uw bedrijf. Coaching, training en ontwikkeling van medewerkers behoren tot de gemeenschappelijke verantwoordelijkheden die een toezichthouder op zich neemt.

Basics

Supervisors spelen een cruciale rol in de ontwikkeling van werknemers onder hun supervisie. Leiderschap, training, moreel van medewerkers en taakrichting behoren tot de centrale verantwoordelijkheden van effectieve supervisors. Een goed voorbeeld geven en anderen motiveren om te volgen, is van cruciaal belang om een ​​werkgroep in overeenstemming te houden met de algemene strategische richting van uw organisatie. Medewerkers trainen in het uitvoeren van hun taken en het delegeren van passende taken zorgt ervoor dat het werk efficiënt wordt uitgevoerd.

Communicatie

Relaties tussen supervisors en hun werknemers bieden veel van de invloed in goede organisatorische communicatie. Supervisors fungeren vaak als een tussenpersoon in het communiceren van richtlijnen van topmanagers en het rapporteren van feedback van hun werknemers. Ze leiden ook discussies binnen hun werkgroepen. Medewerkers waarderen ook een laagdrempelige supervisor waar ze naartoe kunnen gaan als ze extra hulp nodig hebben bij een project of advies in een uitdagende situatie.

Conflictbeheer

Conflict op de werkplek is gebruikelijk in organisaties. Medewerkers die elke dag in de buurt samenwerken, kunnen soms in verhitte meningsverschillen terechtkomen. Dit conflict is vaak productief in het creatieve proces, maar supervisors moeten deze conflicten beheren om ze professioneel te houden. Dit omvat het aanmoedigen van een open, gezonde dialoog tussen werknemers en het aanpakken van mogelijke problemen voordat deze te serieus worden. Toegankelijke toezichthouders die een goede verstandhouding hebben met werknemers kunnen gemakkelijker conflictmanagement en oplossingen met hen aangaan.

Uitdagingen

Supervisors maken fouten. Net zoals toezicht positieve effecten kan hebben in uw organisatie, kan het ook schade veroorzaken als managers hun invloed misbruiken of misbruiken. Burnout van werknemers, emotionele uitputting, slechte prestaties en omzet behoren tot de problemen die ontstaan ​​wanneer supervisors niet ondersteunend of beledigend zijn in hun rol. Vaak is slecht toezicht op het frontlinieniveau het gevolg van een organisatiecultuur waarin dergelijke benaderingen van leiderschap en supervisie naar beneden filteren vanuit het hogere management.