Factoren die van invloed zijn Lage zelfwerkzaamheid van werknemers

Geloven dat je een taak kunt volbrengen, is de eerste stap om dat te doen, en dat is waar self efficacy om draait. Aan de andere kant proberen mensen zelden taken uit te voeren die ze niet aankunnen. Medewerkers vaardigheden laten beheersen is een krachtige manier om zelfeffectiviteit te bevorderen. Het is in ieders belang om de zelfeffectiviteit van uw personeel te bevorderen en om factoren te vermijden die hun zelfvertrouwen aantasten. Deze methode heeft het potentieel om de beste resultaten van werknemers te behalen.

Onjuiste training

Hoe goed een medewerker in het verleden een taak uitvoerde, is de belangrijkste bepalende factor voor zelfeffectiviteit, aldus Albert Bandura, een psycholoog en een professor aan Stanford University die zich specialiseerde in zelfeffectiviteit. U kunt ervoor zorgen dat uw medewerkers op verschillende manieren een lage self-efficacy hebben. Door ze niet goed te coachen, door doelen niet duidelijk te definiëren en door uw steun niet te tonen, stelt u mogelijk medewerkers voor mislukking. Dit kan leiden tot een lage self-efficacy en medewerkers die niet zeker zijn van het volbrengen van toekomstige taken.

Gebrek aan rolmodellen

Een andere manier waarop werknemers zelfeffectiviteit verkrijgen, is door te kijken hoe hun collega's met vergelijkbare banen slagen. Als je werknemers isoleert, krijgen ze niet de kans om te hebben waar Bandura naar verwijst als een 'plaatsvervangende ervaring'. De plaatsvervangende ervaring werkt het beste wanneer een werknemer zich in de buurt van anderen bevindt, aan wie hij een verbinding voelt. Als u dit type opstelling niet bij uw bedrijf hebt, mist u een mogelijkheid om zelfeffectiviteit te bevorderen.

Beperkende Medewerkers

Te kritisch en hard zijn in uw beoordelingen met personeel creëert een lage self-efficacy. Je hebt de kracht om je personeel vorm te geven, zodat ze geloven dat ze kunnen slagen. Op dezelfde manier kun je ze kreupel maken door hen te laten geloven dat ze niet in staat zijn om het werk te doen en door hen te vertellen wat ze deden was verkeerd. Je kunt een self-fulfilling prophecy maken: als je de boodschap verzendt dat je werknemers sub-pari zijn door alleen op hun fouten te wijzen, creëer je sub-par medewerkers. Als je je medewerkers lof geeft door erop te wijzen wat ze goed hebben gedaan, hen interessant en uitdagend werk geven en geloven dat ze voor je kunnen doorkomen, creëer je zelfeffectiviteit. Het gevolg is dat u door die inspanningen beter werk van het personeel krijgt.

Micro-Managing

Wanneer u fouten ontdekt in alles wat uw medewerkers doen en voortdurend hun werkzaamheden beoordeelt, stuurt u het bericht dat u niet vertrouwt dat ze de taak zelfstandig kunnen uitvoeren. Dit kan uw personeel nerveus maken, wat kan leiden tot hoofdpijn, maagpijn, zweethanden of andere tekenen van stress. Als je uitdagend werk geeft en je personeel alleen laat werken, bevorder je zelfvertrouwen. Dit leidt vaak tot betere prestaties.