Hoe het perfecte businessplan te schrijven

Zelfs degenen die regelmatig bedrijfsplannen opstellen, hebben moeite met het definiëren van het perfecte eindproduct. Bepaalde componenten moeten echter altijd worden weergegeven in succesvolle bedrijfsplannen. Vergeten zelfs één van deze te omvatten, riskeert het succes van het bedrijf, vooral als u hoopt zakelijke leningen of investeringsdollars te ontvangen. Het opnemen van alle vereiste componenten, duidelijk vermeld en zorgvuldig gepresenteerd, kan het "perfecte" bedrijfsplan voor u worden.

1.

Onderzoek en analyseer uw product, uw markt en uw objectieve expertise. Overweeg twee keer zo veel tijd te besteden aan onderzoek, evaluatie en denken als u besteedt aan het schrijven van het bedrijfsplan. Om het perfecte plan te schrijven, moet u uw bedrijf, uw product, uw concurrentie en de markt goed kennen.

2.

Schrijf elke sectie zo duidelijk en bondig mogelijk. Vermijd subjectieve of niet-verifieerbare informatie, hoe dwingend deze ook mag lijken. Ervaren lezers van een businessplan - inclusief commerciële leningofficieren en ervaren investeerders - hebben "alles gezien". Ze negeren niet alleen alle voorbeelden van 'pluis'-gegevens, ze verlagen ook vaak de rest van uw bedrijfsplan, ook al is het correct voorbereid.

3.

Maak een gerichte en grondige samenvatting. Het meest essentiële onderdeel van het perfecte businessplan, de samenvatting verschijnt aan het begin, maar wordt vaak als laatste geschreven. Neem uw bedrijfsdoelen en doelstellingen op, waarvan de realisatie wordt ondersteund door uw strategieën, visie, missie en expertise te vermelden om het eindproduct te maken dat de rest van het plan beschrijft.

4.

Geef een overzicht van de sterke punten en ervaring van uw managementteam. Als u een eenpersoonsmanagementteam bent, definieert u duidelijk uw expertise en de manier waarop u andere belangrijke componenten wilt uitbesteden, zoals boekhouding, marketing, productie, juridische en / of verkoop. Beantwoord alle vereiste managementfuncties, identificeer diegenen die verantwoordelijk zullen zijn, of het nu gaat om werknemers of externe deskundigen.

5.

Ontwikkel een sterke marktanalyse, inclusief informatie over de concurrentie-uitdagingen waarvoor u staat. Begrijp dat zelfs die lezers die een grondige kennis van uw markt hebben, zich op hun gemak willen voelen dat u soortgelijke kennis hebt. Leg je strategie uit en toon de redenen waarom het zal lukken tegen je bekende competitie.

6.

Ontwerp en voorspel uw financiële resultaten voor de komende vijf jaar. Neem maandelijks maandelijks inkomsten en kasstroomoverzichten op voor de eerste twee jaar. Voor jaren drie tot vijf, voorspel deze resultaten op kwartaal- en jaarbasis. Bereid balansen halfjaarlijks of jaarlijks voor aan het einde van elk jaar. Voeg ook een initiële balans toe om een ​​benchmark te bieden voor het analyseren van toekomstige bedrijfsomstandigheden.

Dingen nodig

• Levensvatbaar bedrijfsidee
• PC met tekst- en spreadsheetsoftware
• Printer
• Deskundige bijstand, indien nodig
• Verifieerbare gegevens

Tips

• Duidelijkheid en geloofwaardigheid zijn belangrijker dan een flitsende presentatie.
• Sla een goed evenwicht tussen conservatisme en optimisme.
• Behandel uw samenvatting als een capsule van uw gehele bedrijfsplan. Lezers kunnen zich op die ene sectie concentreren om kredietverlening en investeringsbeslissingen te nemen.

waarschuwingen

• Concentreer u niet op "papier besparen" met uw financiële projecties. Kleine, moeilijk leesbare nummers zorgen er vaak voor dat lezers uw plan negeren. Geef nummers en tekst weer in gemakkelijk leesbare lettertypegrootte.
• Voeg geen gegevens toe, in welke indeling dan ook, die uw plan niet rechtstreeks toelichten of verbeteren. Ervaren lezers hebben geen tijd om extern materiaal te onderzoeken.