Factoren van goed leiderschap

Sommige mensen zijn van nature geboren leiders. Ze kunnen als leiders naar voren komen wanneer er geen is of wanneer een groep hun aangeboren vermogen om te leiden in een bepaalde situatie meer dan een formeel aangestelde leider erkent en vertrouwt. Anderen kunnen leiderschapskwaliteiten verwerven door middel van onderwijs, coaching, mentorschap en ervaring. Als u de kenmerken van een goede leider kent, kunt u die vaardigheden ontwikkelen en organisaties helpen leiders te cultiveren.

Strategisch denken

Om een ​​effectieve leider te zijn, hebt u een combinatie van managementvaardigheden en visie nodig. Goede leiders begrijpen en blijven gefocust op waar een organisatie voor staat en zijn toegewijd aan het succes op lange termijn en het succes van alle betrokkenen. Goede leiders stemmen hun activiteiten af ​​op een duidelijk omschreven missie en visie en nemen strategische beslissingen op basis van degelijke gegevens en beproefde methoden. Ze begrijpen de cultuur en demografie van een organisatie en externe invloeden - zoals politiek, economie, wetgeving, de markt en de gemeenschap - en hun potentiële impact op de organisatie.

Communicatie vaardigheden

Sterke leiders gebruiken luister-, spreek- en schrijfvaardigheden en houden de communicatie open, eerlijk en oprecht op alle niveaus van de organisatie. Ze communiceren een missie, visie en waarden en delen informatie vaak, openlijk, duidelijk en met vertrouwen en passie. Hun boodschappen geven blijk van integriteit en eerlijkheid en ze geven consequent blijk van een waardige en respectvolle houding voor alle individuen, waardoor het vertrouwen van hun volgers wordt versterkt in hun vermogen om te leiden met de belangen van het individu in het achterhoofd. Ze inspireren een geest van teamwork en samenwerking en communiceren over het belang van diversiteit, innovatie en gedeelde resultaten.

Collaborative Style

Effectieve leiders ontwikkelen en onderhouden sterke relaties gebaseerd op samenwerking, ethisch gedrag, respect voor diversiteit en inzet voor het succes van alle individuen. Ze bouwen en gebruiken netwerken en partnerschappen om organisatorische doelen te bereiken en vertrouwen op relaties om conflicten en veranderingen te beheren. Ze faciliteren teamwerk en samenwerking, en ze nemen beslissingen en lossen problemen op via een gezamenlijke inspanning.

Professionele normen

Goede leiders modelleren en handhaven hoge ethische bedrijfsstandaarden en -praktijken op alle niveaus van een organisatie. Ze communiceren de verwachtingen duidelijk door middel van beleid en procedures die ethisch gedrag bevorderen. Goede leiders zijn creatief en ondersteunen continue groei bij zichzelf en anderen en moedigen continue procesverbetering aan. Misschien wel het belangrijkst zijn de moed om risico's te nemen, moeilijke beslissingen te nemen en verantwoording af te leggen voor hun daden en degenen die aan hen rapporteren.