Effecten van werknemers bij HR-projecten

Medewerkers zijn het meest waardevolle bezit van een bedrijf en dragen bij aan creativiteit, ideeën en expertise om een ​​bedrijf goed te laten werken. Human resources vervult de vitale taak van het beheren van werknemers en het toezicht houden op hun productiviteit, bijdragen en problemen op het werk. HR-projecten variëren van het beoordelen van de prestaties van werknemers tot het belonen van uitstekende bijdragen op de werkplek. Medewerkers spelen een centrale rol in HR-projecten en de effecten van medewerkers op de projecten variëren naargelang de aard van de projecten en de individuele werknemers.

Overzicht

HR-projecten kunnen verschillende gebieden omvatten, variërend van beoordelingen door medewerkers tot programma's voor werknemersherkenning. Andere veel voorkomende HR-projecten zijn het maken van beleid en handboeken en het opleiden van werknemers over onderwerpen op de werkplek, zoals veiligheid, diversiteit en conflictoplossing. HR voert ook exit-enquêtes uit voor werknemers die een bedrijf verlaten en afhandelingsprocedures en ontslagen afhandelen. De rol van medewerkers in HR-projecten verschilt per type project.

Prestatiebeoordelingen

De meeste HR-afdelingen houden zich bezig met beoordelingen van werknemers, om de voortgang en bijdragen van individuele medewerkers aan een bedrijf bij te houden en te meten. Medewerkers spelen een grote rol bij assessmentprocedures omdat ze het onderwerp zijn van de beoordelingen. Reacties van werknemers op beoordelingen helpen HR-afdelingen ook te bepalen hoe evaluaties in de toekomst effectiever kunnen worden en ideeën kunnen bieden over betere communicatiestrategieën. Als de meeste werknemers bijvoorbeeld positief reageren door de prestaties te verbeteren op gebieden die in het beoordelingsproces zijn gemarkeerd, weet u dat uw bedrijf op de goede weg is met de manier waarop u beoordelingen uitvoert. Als de meeste medewerkers beoordelingen negeren of defensief reageren, moet uw HR-team werken aan een positiever beoordelingsproces.

Programma's voor personeelsherkenning

Medewerkers zijn de ruggengraat van het bedrijfsleven, dus het is belangrijk om ze te herkennen voor voorbeeldig werk. HR-afdelingen sponsoren vaak werknemers van de week- of maandcampagnes of presenteren prestatieprijzen op basis van branchespecifieke mijlpalen, zoals het overtreffen van verkoopdoelen. Werknemers hebben invloed op herkenningsprogramma's door de normen voor het bereik van uw werkplek te bepalen, waarbij de meeste werknemers in een middenbereik vallen. Als werknemers positief reageren op erkenningsprogramma's, kunnen ze gemotiveerder worden en hogere prestaties bereiken, ter ondersteuning van het erkenningsprogramma. Ontmoedigende of ongeïnteresseerde werknemers kunnen de herkenningsprogramma's bekritiseren door geen aandacht te schenken aan onderscheidingen of zelfs hoge presteerders te verbannen.

Educatieve seminars

HR-afdelingen bieden vaak educatieve programma's om werknemers te trainen in kwesties van menselijke relaties, zoals diversiteit en conflictoplossing. Medewerkers hebben grote invloed op onderwijsprogramma's, omdat hun feedback en participatie HR helpt om door te gaan met het aanbieden van vergelijkbare trainingsprogramma's. Medewerkers die niet deelnemen of die zich niet houden aan het advies dat wordt gepresenteerd in opleidingsseminars, maken het moeilijk voor HR om educatieve programma's te blijven aanbieden. HR-afdelingen richten zich op werknemers die actief deelnemen aan en luisteren naar programma's en die bedrijfsprocedures volgen die worden gepresenteerd.