Wat zijn kapitaalbudgettering en kapitaalstructuur?

De dagelijkse beslissingen die een eigenaar van een klein bedrijf treft, zijn doorgaans operationeel: hoeveel moet er bijvoorbeeld in rekening worden gebracht of hoe een winkel moet worden georganiseerd of hoeveel werknemers moeten worden gepland. Maar bedrijven moeten ook kapitaalbeslissingen nemen en de beste projecten bepalen om in te investeren om groei en toekomstige winstgevendheid te garanderen. Capital budgeting is hoe bedrijven dergelijke beslissingen nemen. Kapitaalstructuur vertelt u waar het geld voor kapitaalprojecten vandaan komt.

Capital Budgeting

Kapitaalbudgettering is gewoon het proces om te beslissen welke kapitaalprojecten moeten worden nagestreefd en welke moeten worden afgewezen. Op elk willekeurig moment kan een bedrijf ontelbare projecten hebben die het zou kunnen nastreven. Zelfs een project dat zo eenvoudig is als het openen van een nieuwe winkel, kan verschillende kanten op: waar moet het worden geplaatst, hoe groot het moet zijn, welke productmix het moet aanbieden, enzovoort. Een bedrijf kan niet - en mag niet - elk mogelijk project voortzetten. Om te beginnen heeft u slechts zoveel middelen. Sommige projecten sluiten elkaar ook uit en projecten zijn misschien zelfs niet winstgevend als alle kosten in aanmerking worden genomen. Capital budgeting scheidt de veelbelovende projecten van de slechte.

methoden

Elk bedrijf neemt kapitaalbegrotingsbeslissingen op zijn eigen manier, maar alle methoden beginnen met het bepalen van de initiële kosten van een project en het voorspellen van de kasstromen die daaruit zullen voortvloeien. Een eenvoudige methode die gebruikelijk is in kleine bedrijven is de "terugverdientijd" -methode: als de kasstromen van het project binnen een bepaalde periode zijn kosten terugbetalen, dan is het project acceptabel. Meer gecompliceerde alternatieven omvatten de netto contante waarde methode, of NPV, en interne rentabiliteit, of IRR. De NPV-methode houdt in dat alle kosten en kasstromen worden aangepast naar hun huidige waarde (rekening houdend met inflatie en andere factoren) en vervolgens worden opgeteld; als het totaal positief is, dan is het project acceptabel. De IRR-methode bepaalt de jaarlijkse return on investment vertegenwoordigd door de toekomstige kasstromen; als dat rendement groter is dan de kapitaalkosten van het bedrijf, is het project een keer.

Budgettering versus rantsoenering

Kapitaalbudgettering is niet hetzelfde als kapitaalrantsoenering, hoewel beide vaak hand in hand gaan. Capital budgeting identificeert eenvoudig welke projecten de moeite waard zijn om na te streven, ongeacht de vooraf gemaakte kosten. Wanneer een bedrijf een eindige hoeveelheid kapitaal heeft om te investeren - een vertrouwde situatie voor de eigenaar van een klein bedrijf - helpt het rantsoeneren van kapitaal het bedrijf de projecten te kiezen die het zich kan veroorloven en dat het grootste rendement oplevert. Een veel gebruikte methode om dit te doen is de 'winstgevendheidindex'. Om de "PI" van een project te krijgen, deelt u de huidige nettowaarde door de vooraf gemaakte kosten. Dit geeft aan hoeveel rendement u krijgt voor elke geïnvesteerde dollar. Met andere woorden, het meet bang voor de buck.

Kapitaalstructuur

De kapitaalstructuur van een bedrijf vertelt u hoe het bedrijf betaalt voor zijn vermogen. Een bedrijf kan geld krijgen van twee bronnen: de eigenaren (inclusief externe investeerders) en geldschieters (inclusief leveranciers die krediet verlenen aan het bedrijf). Geld van de eigenaren wordt aandelenfinanciering genoemd; het bedrijf hoeft het niet terug te betalen, maar om het te krijgen, betekent het ophangen van je eigen geld of het verkopen van een stukje eigendom. Geleend geld, schuldfinanciering genoemd, moet wel worden terugbetaald, vaak met rente, maar om het te krijgen hoeft u geen eigendom op te geven. Over het algemeen geldt: hoe groter het deel van het bedrijf dat met schuld wordt gefinancierd, hoe groter het risico.