Waar staat ERP voor in een supply chain?

ERP staat voor enterprise resource planning. In bedrijven wordt de term 'onderneming' vaak gebruikt om bedrijfsprocessen te beschrijven die alle afdelingen of bedrijfsonderdelen omvatten. Enterprise Resource Planning betekent dus dat alle delen van het bedrijf samenwerken tijdens het verwerven en beheren van efficiënt hulpbronnengebruik.

Standaard aanname

Het primaire motief van ERP is om overtolligheden of duplicatie van bronnen in de hele organisatie te voorkomen. Historisch gezien zouden bedrijfsleiders budgetten toewijzen aan elke afdeling. Managers in de respectieve afdelingen passen budgetten toe om de benodigde middelen voor hun werknemers te verwerven. Met ERP worden gecentraliseerde leiders en softwaretools gebruikt om een ​​bronnebudget voor de gehele onderneming te beheren. Deze aanpak zorgt ervoor dat u verspilde resources of kostbare retouren vermijdt.

-Software Gedreven

Net als de meeste bedrijfsbrede bedrijfssystemen, is ERP alleen mogelijk met effectieve software-oplossingen. Met deze hulpprogramma's kunnen managers in elke afdeling een 360-gradenoverzicht van de beschikbare bronnen in het bedrijf delen, evenals projecties op toekomstige behoeften. Als een manager in één afdeling momenteel behoefte heeft aan bepaalde bronnen, kan hij contact opnemen met een leider in een andere afdeling wanneer hij klaar is met het gebruik van bepaalde bronnen. Bovendien kan de inkoopafdeling van het bedrijf één acquisitie of specifieke middelen maken voor iedereen die ze nodig heeft, in tegenstelling tot meerdere aankopen, waarvoor meerdere bestellingen en zendingen nodig zijn.

Supply Chain-samenwerking

Het meest effectieve ERP-systeem ontstaat meestal wanneer uw bedrijf zijn planningssysteem coördineert met leveranciers. Uw leveranciers kunnen nauw samenwerken met u om te zorgen voor optimale beschikbaarheid van resources en minimale kosten als ze uw doelen kennen en verbinding hebben met uw systeem. Sommige bedrijven maken namelijk gebruik van gegevensintegratie met leveranciers, waardoor de leveranciers weten wanneer het bedrijf weinig voorraad heeft.

ERP-risico's

ERP is geen onfeilbaar systeem, deels omdat het afhankelijk is van samenwerking tussen organisaties. Als uw cultuur werknemers die nauw samenwerken niet bevordert, zullen softwaretools er niet toe doen. Evenzo is het riskant om uw computervoorraadgegevens open te stellen voor uw leveranciers, tenzij u sterke, vertrouwende relaties hebt. Vanuit praktisch oogpunt kunnen managers op een specifieke afdeling die alleen werkt, de eigen resource-behoeften van hun eigen afdelingen het best beheren. Daarom heb je gedeelde doelen en een breed begrip en buy-in nodig van afdelingsleiders om het te laten werken.